بودكاست التاريخ

موقع الحملة: ضحك (1968)

موقع الحملة: ضحك (1968)


موقع الحملة: الضحك (1968) - التاريخ

في عام 1982 ، جاء رجال الأعمال اليابانيون إلى فيتنام لقضاء وقت ممتع مع الفتيات المثيرات. تاجر صيني لديه اتصالات واسعة في حكومة سايغون كان قادرًا على الحصول على & quot ؛ الامتيازات & quot ؛ والتحكم في الكثير من الأعمال الأخف وزناً فعليًا. لقد اكتشف جاذبية Zippo الجذابة للسائح الذي يبحث عن الأشياء الغريبة. كلما كانت الجملة المحفورة في الولاعة أكثر فسادًا ، اشتروها أكثر. ترك الأمريكيون آلافًا من Zippos السادة الجديدة عندما انسحبوا واستعادهم هذا التاجر من خلال شبكته المألوفة. تم استخدام القوالب وآلات البانتوجراف القديمة لنقش Zippos القديم / الجديد.

منذ ذلك الحين ، تلقيت هذه المعلومات من شاهد عاطفي من تاريخ فيتنام zippo. أعطيها لك كما كتبها.

عمل نقش لهؤلاء السياح

في أوائل التسعينيات ، زادت السياحة إلى فيتنام عندما خفت العلاقات الدبلوماسية بين الولايات المتحدة وفيتنام. كان قدامى المحاربين أول من يبحث عن فيتنام Zippos ، وهي جزء من ذاكرتهم ولكن بشكل أساسي من شبابهم. تحول السوق إلى عمل تجاري للتجار الفيتناميين الشباب في سايغون وسرعان ما ظهرت Zippos المزيفة في السوق. بعد الانهيار ، تم إخفاء الولاعات وعدد غير قليل من العناصر. تم استخدام الذهب والمجوهرات كمبادلة & اقتباس & quot ؛ وظهرت على مدار السنوات القليلة الماضية كعناصر قابلة للتداول.

تم نقش ثلاث فئات من zippos المزيفة في فيتنام.

1) zippos حقيقية بعلامات تصنيع بعد 1975 فيتنام محفورة.
2) zippos حقيقي بعلامات التاريخ الصحيحة (قبل 1975) مع نقش فيتنام مضاف في تاريخ لاحق.
3) ومن ثم zippos مزيفة بالكامل مع علامة zippo محفورة في الأسفل وعلى الملحق.

للكشف عن zippos من الفئة الأولى ، تحقق من تاريخ zippo وفقًا لبطاقة المواعدة المقدمة من شركة zippo. بالنسبة للسنوات ما بين 1966 و 1975 (انتهت حرب فيتنام في أبريل 1975) ، كانت الرموز: أربعة أشرطة عمودية على كل جانب من جوانب شعار zippo المائل لعام 1966. ثم تمت إزالة القضبان بدلاً من ذلك أولاً على اليمين ثم على اليسار. لذلك بالنسبة لعام 1967 ، هناك أربعة أشرطة على اليسار وثلاثة على اليمين ، وثلاثة على كل جانب لعام 1968 وهكذا حتى عام 1973 في العام الماضي مع تشفير شريطي عمودي. الولاعات من عام 1973 بها شريط واحد على اليسار ولا شيء على اليمين. في عام 1974 ، تحولت علامات الكود إلى أربع شرطات مائلة على كل جانب من شعار zippo المائل وفي عام 1975 ثلاث شرطات فقط على الجزء الأيمن. مشوش؟ اقرأ هذا الفصل بعناية ، وقارن مع الرسم البياني zippo.

علامة رمز على ولاعة 68

فحص الملحق.

هناك طريقة أخرى لاكتشاف التزييف وهي فحص النص الموجود في الملحق. يجب كتابة وجه واحد فقط في وضع أفقي. في الأسطر الثلاثة الموجودة أعلى الملحق: للحصول على أفضل النتائج ، استخدم ZIPPO FLINTS و FLUID وفي الأسفل: ZIPPO MFG، CO. BRADFORD. السلطة الفلسطينية. ZIPPO - صنع في الولايات المتحدة الأمريكية أيضًا في ثلاثة أسطر.

يمكن نقش جميع zippos المصنوعة من نوفمبر 1932 في فيتنام. لقد تبناها الجنود الأمريكيون منذ الحرب العالمية الثانية ومن هذه الفترة قام الجنود بنقش أسمائهم ومواقع معاركهم ومشاعرهم على ولاعاتهم.

تحتوي معظم الولاعات من الحرب الكورية على رقم براءة اختراع 2032695 مختومًا في الأسفل. الولاعة مصنوعة من الفولاذ المطلي بالكروم بدلاً من النحاس المطلي بالكروم.

1952 zippo lighter (حرب كوريا)

من 1955 إلى أغسطس 1967 ، بات. تم حفر رقم 2517191 تحت شعار zippo المائل وفي الجزء السفلي من الكتابة في الملحق. عندما تم تقديم آلة الضغط الجديدة ، أصبحت المسافة البادئة للجزء السفلي أعمق في عام 1969 وتم تغيير محرف & quotZ & quot في شعار zippo. تم نقل العلامة التجارية "" إلى "O" في ZIPPO ، فتيل الفتيل مختلف وزنبرك الكامة أكبر.

نسخ جديدة محفورة أسفل (كود 1966). أسفل مضغوط (كود 1967). لاحظ نوع الوجه & quotZ & quot مثل رمز 1969.

رمز 1969 ، المزيف على اليسار. لاحظ موضع العلامة التجارية " " ضمن & quotO & quot.

كلا الرمزين البريديين أدناه هما مثال مزيف يمكن أن تجده في الوقت الحاضر. تاريخ التصنيع هو 1967 ، قبل أغسطس للواحد برقم براءة الاختراع وبعد أغسطس للآخر. الجزء السفلي منقوش أعمق من 67 zippo الأصلي. سيتم إلحاق هذا في 69 عندما يعدل zippo آلة الصحافة. في البداية ، يبدأ الجزء العلوي من & quotZ & quot تحت & quotR & quot في BRADFORD وتكون الغيبوبة بين & quotZ & quot و & quotI & quot في zippo.

في الثانية ، يوجد الرمز `` أسفل '' & quotO & quot من zippo مثل الرمز البريدي لعام 1969. الكلمة المائلة zippo
يتم توسيط (موضع سفلي). كان ذلك مستحيلًا لأن zippo أوقف رقم براءة الاختراع عن القوالب القديمة ثم استخدم القوالب القديمة لترميز القاع حتى منتصف عام 1969.

فوق رمز بريدي أصلي لعام 1967 للمقارنة.

استخدمت Zippo مكبسًا جديدًا في عام 1969 مما تسبب في جعل الجزء السفلي من الولاعة & quoted & quot؛ أكثر انبعاجًا. كما غيرت zippo شعار & quotZ & quot وأعطت الحرف & quotZ & quot ذيلًا معلقًا على الجانب الأيمن. علامة `` الآن '' أعلى & quotO & quot من zippo. تبدأ العلامة & quotZ & quot فوق & quotR & quot في Bradford ويتم توسيط الشعار.

zippos حقيقية ونقوش جديدة

عندما انسحب الجنود الأمريكيون من فيتنام في مارس 1973 ، تركوا كمية كبيرة من المواد والدبابات والطائرات وزوارق الدورية وبالطبع الكثير من النعناع في صندوق Zippos. في قاعدة خي سان ، قام الفيتناميون بحفر كاتربيلر مدفونة تحت مسار الهبوط.

تم استرداد جميع قطع Zippos الجديدة المتبقية ونقشها وبيعها في أسواق Da-Nang أو Hue أو في سوق Cholon الصيني في Saigon. من الصعب جدًا اكتشاف هذا النوع من التزييف ، فقط نوع النقش والحشو اللامع الجديد للنقش يمكن أن يساعد في اكتشافها. لم يقم أي من النحاتين في زمن الحرب بإضافة حشو إلى نقشهم باستثناء أولئك الذين كانوا في النعناع أو بالقرب من حالة النعناع التي تم شراؤها في طريقهم إلى المنزل في سايغون أو مطار تان سون نهوت. الحشو كان سيستسلم لسائل زمن الحرب.
أفضل طريقة لإعادة تعبئة الولاعة هي توصيلها بخزان وقود أو سيارة جيب أو طائرة أو قارب أو شاحنة معلقة بسلك. بعد هذا العلاج ، قد تؤكل الحشوة.

يمكن أن يساعدك الفحص الشامل للنموذج في الحروف على اكتشاف النقش المضاف بعد فترة الحرب. لذا ، عند التفكير في إضافة قيمة إلى الأخف ، أضاف الفيتناميون نقشًا على جميع أجزاء الولاعة. يختلف الخط المستخدم في الجسم عن الخط الموجود على الغطاء أو أن النقش لا يخترق النحاس بعمق.

أسهل النقوش المزيفة للكشف عنها هي تلك المتعلقة بأحداث معروفة. The الشهير & quotIF الذي كنت في ولاية كنت هناك كان واحدًا من الجحيم من أحد الجثث & quot. 4 مايو 1970 ، قتل الحرس الوطني أربعة طلاب في احتجاجات ولاية كينت المناهضة للحرب. Real Zippo مع 67 أو 68 منقوشًا على الغطاء تحتوي على هذه الجملة المتعلقة بالحقائق التي ستحدث بعد عامين أو ثلاثة أعوام.

67-68 محفور على الغطاء العكسي

هناك وسيلة أخرى تتمثل في التحقق من العلاقة بين التاريخ والمكان والشارة المنقوشة على Zippos. أشارت عملية الحربة الفضية إلى فرقة الفرسان الأولى في مقاطعة بليكو من أكتوبر حتى نوفمبر 1965. تُعرف هذه العملية باسم معركة وادي درنغ. الفيلم الذي كنا فيه جنود روايته. يجب العثور على شارة اللواء الثالث GARRY OWEN والمكان Ia Drang فقط على Zippo برمز التاريخ أعلى من 1966.

قداحة محفورة مع LLDB في المقدمة و & quotBORN IN AMERICA TO DIE IN VIETNAM & quot على ظهرها مزيفة. LLDB (Luc Luong Dac Biet) كانت القوات الخاصة لجيش فيتنام الجنوبية. أطلق عليهم الأمريكيون لقب Lousy Little Dirty Bastards ولم يولد أحد منهم في الولايات المتحدة ليموت في فيتنام.

لا يمكن أن تكون كلمة فيتنام على ولاعة من Khe Shan أو Da Nang أو Kontum هي نفسها. لم يستطع النقاشون الفيتناميون التواصل مع الآخرين إلا ربما في سايغون. كان من المستحيل عليهم أن يعمموا من مقاطعة إلى أخرى. كانت المدن تحت سيطرة الجيش لكن الطرق كانت تحت سيطرة فيت كونغ.

يمكن أن تساعدك النصوص المحفورة على اكتشاف Zippos المزيفة. كان المشهور الذي قضيت وقتي في الجحيم معروفًا ولا يوجد أي لبس فيه ولكنه الأكثر نسخًا. المتغيرات هي: & quot أنا متأكد من الذهاب إلى الجنة & quot & quot.
لا يمكن أن تبدو خريطة فيتنام المحفورة في نها ترانج في عام 1972 أو هيو في عام 1968 مثل تلك المحفورة في سايغون في عام 1966.


تم استخدام نفس الخط لثلاثة أماكن مختلفة

بعد سقوط سايغون ، غير نظام شمال فيتنام الاسم الصيني القديم للعديد من المدن. في الوقت الحاضر ، تم تحويل Pleiku إلى Plaiku ، و Quinhon إلى Quy Nhon ، و Dak To Dac To Ban Me Thuot إلى Buon Ma Thuot وهكذا. الولاعة التي تحمل اسم مدينة جديد تزوير.

في الوقت الحاضر ، يتم تقديم Zippos مع حمض Brown River المحفور يوميًا على الويب. وقد ألهمت تلك الولاعات ، الثمينة والنادرة ، المزورين ومنذ سنوات عديدة ظهرت هذه الولاعات في السوق. أتقنت Zippo عملية & quotetch & Paint & quot في عام 1957 لإعلانات السيارات. سمح بتصاميم أكثر تفصيلاً مما كان ممكناً باستخدام المنساخ. تعتمد العملية التي تستخدمها Zippo على العمل الفني ، رسم كبير تم تحقيقه على لوحة الرسم. يتم فحص صورة عكسية للعمل الفني على العلبة بطلاء مقاوم للأحماض. ثم يتم غمس الأخف في حمام حمضي يحفر المناطق غير المحمية. ثم يتم ملء التجاويف الناتجة ، واحدة تلو الأخرى ، باللون.

الرسوم المستخدمة في إنتاج الأفلام هي ملك Zippo MFG. لذلك يجب على المزورين أن يعيدوا صنع العملية برمتها. لقد ناقشت مع بعض البائعين حول PBR المزيف وكانت الإجابات مضحكة. قالوا: كانت أوامر خاصة أرسلتها PX / BX إلى الحرفيين المحليين ثم رفضت لأن النقش لم يكن حادًا بدرجة كافية لإضافة الطلاء. كانوا يمزحون.

لقد اتصلت ببعض الأطباء البيطريين العاملين في PX وأجابوا: & quot في يوم واحد لإعادة التوريد ، تلقت البورصة أكثر من 5000 دولار من المرطبات. في غضون اثنتي عشرة ساعة بعد تفريغها ، تم تسليم مخزون المشروبات إلى وحدات اللواء. & quot هدفنا هو إعطاء الرجل في الحفرة أي شيء يريده في أي وقت نهارًا أو ليلاً & quot. تخيل أن 50 ولاعة من نوع Zippo ، بسعر التجزئة 1.75 دولارًا ، ليست شيئًا وفقًا لشحنة علكة بقيمة 3000 دولار. لا يوجد وقت لطلب طلب خاص ولكن في بعض الأحيان ترسل الوحدات مباشرة إلى Zippo طلبًا من 50 أو 100 ولاعة مع وحدة خاصة أو تصميم فرع & quot.

على الرغم من وجود ولاعات Konwal و Penguin PBR المحفورة. إنها ليست محفورة ولكن المنساخ منقوش ولصق الرقعة الموجودة على ظهرها بدلاً من النقش. يختلف تصميم قارب PBR عن عمل Zippo الفني.

لقد رأيت العديد من PBR Zippos مع قسم النهر 554 وعلى الجانب الخلفي للقسم 511. كان قسم النهر 511 يقع في كان ثو بالقرب من نهر باساك (دلتا ميكونغ) والفرقة 554 في دا نانغ.

أخبرني راي ، أحد أعضاء طاقم 523 PBR ، The Delta Gypies ، أن:

إنهم يطلقون النار على الثور في طريقك بخصوص طلب خاص. خلال جولتي ، لم أواجه طلبًا خاصًا تم إرساله إلى المحلي. تم توزيع الولاعات على PX بأعداد صغيرة وتم بيعها بسرعة. لقد اشتريت ثلاثة من Zippos عندما كنت في البلد. كانت PX موجودة في LST حيث ترسو في الأنهار الكبيرة ، حيث يمكنك الحصول على الولاعات ثم نقلها إلى فنان محلي للقيام بالنقش. يمكن لكل شخص الحصول على واحد أو أكثر من Zippos في هذا الوقت.

نادر جدا & quotBrown Water Navy & quot (تستخدمه دورية ميكونغ) من عام 1967. اليسار نسخة

Costal Division Eleven - اليسار مزيف (رقم الإشعار بدلاً من NUMBAH)

قسم النهر 511 ، اليسار نسخة. لاحظ أن اللافتة أكبر من القارب الموجود في الواقع.

من السهل جدًا اكتشاف الولاعات من هذه الفئة لأن شعار zippo في الأسفل وعلى الملحق محفور بدلاً من ختمه. ومع ذلك ، هناك فئة معينة بها رمز تاريخ مختوم ولكن شعار zippo يبدو وكأنه ختم مصنع 1969 مع العلامة التجارية أكبر وأقسى.

ابحث عن كثب عن علامات الكشط (باستخدام العدسة المكبرة). لتعزيز مظهرهم القديم ، تم الشعور بالضيق من zippos الحقيقي. كلما بدا الأمر أقدم ، زادت الأموال التي تجنيها في السوق. لا تخلط بين علامات الشيخوخة الدقيقة وعلامات ورق الصنفرة.

يمكن أن تساعدك السمات المحفورة على الولاعات على اكتشاف التزييف. لذلك ، لم يتم نقش رفقاء ميكي على ولاعات zippo الأصلية في زمن الحرب. فقط الرسوم الكاريكاتورية لتشارلز شولتز ، وسنوبي في بيت الكلب الخاص به وتشارلي براون تم نقشها. ظهر الفول السوداني في صحيفتي Stars & amp Stripes و The Times of Viet Nam.

تذكر أن الطريقة الأولى للكشف عن التزييف هي التحقق من رموز تاريخ التصنيع في الجزء السفلي من الولاعة. يعرف المزورون كل شيء عن تاريخ GI's zippo لأنهم احتفظوا بها لعمل نسخ. صحة النقوش والشعر المنقوشة على الولاعات المقلدة. الأماكن والتواريخ والشعارات العسكرية وحتى اسم الجندي صحيحة.

الولاعات الصينية في الواقع للبيع في سايغون.

كيفية الكشف عن التزوير

إذا كان النقش مليئًا بالحبر الأسود أو البني اللامع الجديد ، فاحذر! تذكر أنه لم يقم أي نقاش بملء القداحة التي قام بنقشها للتو باستثناء تلك الجديدة في الصندوق ، والتي تم إرسالها إلى العائلة كهدية. سوف يلتهم المناخ الرطب والرطب الحشوة.

هنا كيف سيبدو نقش فيتنام. النحاس ملطخ ويجب أن يكون لونه بني داكن. نقش جديد أصفر لامع أو مليء بالحبر الصيني الأسود.

إذا كانت هناك بعض الخدوش على الولاعة ، فيجب أن تؤثر الخدوش على النقش (انظر عن كثب باستخدام عدسة 10 × 10).

اتجاه السوق هو أن تبدو كبار السن أفتح. لإعطاء هذه النظرة الخاصة ، يزعج المزيفون الأخف بورق الصنفرة. إذا كانت الأسطح بأكملها متوترة ، فاحذر ، يجب أن تكون الولاعة جديدة محفورة. يجب عليك فحص zippo والنقش نفسه بدلاً من المحزن.

هناك طريقة أخرى للحصول على هذه النظرة الخاصة وهي حرق الولاعة بمصباح كهربائي. في هذه الحالة يوجد تركيز النحاس على السطح. في عملية تعدين النحاس المطلي بالكروم ، من الضروري صفيحة النحاس الأصفر قبل عملية المعالجة بالكروم.

تم العثور على zippos الأصلية محترقة بالكامل في سلة مهملات القواعد العسكرية القديمة ، ولكن في هذه الحالة تم أيضًا حرق كرات الحرير الصناعي ولوحة الملصق. كان لابد من استبدال الملحق ، لذا احذر من هذا النوع من الولاعات.

Burnt Zippo لتعزيز قيمته.

يعد التاريخ المنقوش على الغطاء وفقًا لشارة الوحدة طريقة جيدة للكشف عن التزييف في هذه الفئة. في الآونة الأخيرة ، طلب شخص ما نصيحة حول Chu Lai 65-66 196 th Inf Bde Zippo. تم نقل الفرقة 196 في الأصل إلى فيتنام في مقاطعة تاي نينه (26 أغسطس 66) ، وفي أبريل 67 انتقل اللواء إلى تشو لاي حتى أكتوبر 67 وعاد تام كي وفونج دين وهوي آن من قبل إلى تشو لاي من 68 يوليو إلى مارس 71. في أبريل 71 ، نُقل اللواء إلى دا نانغ حتى رحيله في 29 يونيو 1972. وكان الجزء الأكبر من جولته هو تشو لاي ، لذلك فإن الفيتناميين يحتفظون بهذا الموقع في أذهانهم. وبطبيعة الحال ، فإنهم يربطون 196 مع Chu Lai. كان هذا في 65-66 لا أحد يعرف المكان التالي من 196. المكان الصحيح يجب أن يكون تاي نينه على غطاء هذه الولاعة. تم نقش هذه القداحة مؤخرًا وكان المالك غاضبًا مني. إنه لا يقبل استنتاجاتي.

لذلك ، على أي حال ، جذبت ولاعة أخرى مع 198 Bde اهتمامي. التاريخ 72-73 والمكان Quang Tri كانا خياليين. كان مقر اللواء 198 في تشو لاي وغادر فيتنام بشكل أساسي في نوفمبر 1971. وقد ألقيت نظرة على تكوين اللواء للتأكد من عدم حذف أي كتيبة أو وحدات ولكن كل وحدة تغادر فيتنام بين مايو ونوفمبر 1971. في 72 -73 كانت حامية Quang Tri هي المجموعة الثالثة من ARVN Inf Div. نظرًا لأنني اضطررت إلى تقديم نصيحة حول العديد من الولاعات وفي كل مرة يساورني شك ، تم نقش الولاعة مؤخرًا.

25 Inf Khe Sanh 65-66 (وصلت في 28 مارس 1966 ، وصلت الثالثة في 65 ديسمبر في بليكو)

أول مشاة البحرية 64-65 فينه لونغ (دلتا ميكونغ)

9th Inf Div Div Tay Ninh 67-68 (القسم 25 في هذا الوقت)

4 th Inf Div 64-65 Pleiku (وصل في 26 سبتمبر 1966)

رقم 173 المنقولة جواً إلى داك إلى 72-73 (غادر في 25 أغسطس 1971)

101 طائرة فينه لونغ 68-69 (فقط الخفاش السابع الأول كان في فينه لونغ في هذا الوقت)

5th Bat 46th Inf Cu Chi 69-70 (في 69-70 في Chu Lai مع 23rd Inf Div AMERICAL)

82 المحمولة جوا خي سانه 64-65 (وصلت في 18 فبراير 1968 في تشو لاي)

ورشة عمل الفيتنامية اليوم

عندما كنت في فيتنام في جولتي الثانية ، قبل عامين ، اشتريت نسخة مع نسر الصراخ 101. اشتريته من كتالوج يعرض جميع أنواع التصميمات. اخترت نقش zippo الخاص بي مع خريطة فيتنام وعلى ظهره & quot عندما أموت أعرف أنني سأذهب. & مثل. كانت تكلفة هذه الوظيفة 2 دولار أمريكي فقط.

رمز zippo اليومي الخاص بي ، الرمز المختوم هو E ZIPPO 01

لقد اشتريت 5 zippos بالتاريخ الصحيح وإدخال صحيح يطابقها مقابل 15 دولارًا لكل منها. اضطررت للبقاء 10 أيام في سايغون وكل ليلة بعد السفر ، التقيت بالبائع وهو يشرب الشاي ويتحدث عن كل شيء. شاركت معها اهتمامي بألعاب zippos القديمة وأعطيتها كتابًا عن zippos. كانت كريمة بما يكفي للسماح لي بزيارة متجر صغير حيث قام الشباب الفيتنامي بنقش نسخ للسياح.
لقد رأيت الكثير من zippos العادي من منطقة الحرب في حالة جديدة مع العبوة الأصلية. لقد رأيت الكثير من zippos القديمة مع نقش قديم وأضيفت Vietnameses على الغطاء & quotVIET NAM & quot ، والتاريخ المطابق لرمز التاريخ الخاص بالقداحة. سألتها إذا كان بإمكاني شراء zippos حقيقي من زمن الحرب ، أجابت

& quotBob ، كلهم ​​من زمن الحرب ، فقط النقش جديد. تكلف اللوحة الحقيقية ذات النقش القديم حوالي 60 دولارًا أمريكيًا ولا يريد أي سائح أن يدفع مقابل ذلك الأطباء البيطريين الأمريكيين المستثناة. إنهم يبحثون عن الشخص الذي دفعوا ثمنه في غرفة الشاي أو فقدوه في البار عندما يكونون في حالة سكر بما يكفي للنوم على الطاولة أو تائهين في الحقل أثناء القتال. & quot

Zippo من مجموعة Miss Beauty الخاصة

أخذت سيارتها هوندا وركبتني إلى منزلها. قابلت جميع أفراد عائلتها وتحدثت مع والدتها عن فرنسا. قدمت لي مجموعتها الخاصة. كان هناك عدد قليل من ولاعات طاولة Barcroft مع حفر مصنع PBR والكثير من zippos مع خريطة الهند الصينية في دائرة مع اسم سفينة USS بالإضافة إلى جنوب فيتنام والتاريخ. اشتريت اثنين من Snoopy بدون حشوة لامعة في النقش ، ولا يوجد VIET NAM على الغطاء.

يقع متجرها في شارع Dong Khoi الأول. يصرف. شارع Dong Khoi هو الاسم الجديد لشارع Catinat خلال الفترة الفرنسية وشارع Tu Do من ​​1964 إلى 1975. ويبدأ الشارع من الكاتدرائية إلى نهر Saigon. كان فندقي عند زاوية متجرها.


الأسود جميل: ظهور ثقافة السود وهويتهم في الستينيات والسبعينيات

بعد ظهورها في إنتاج & quotHair & quot في لندن عام 1968 ، أصبحت مارشا هانت وصورة الأفرو الكبيرة لها رمزًا عالميًا للجمال الأسود. الصورة: Evening Standard / Stringer عبر Getty Images

تشير عبارة "الأسود جميل" إلى اعتناق واسع للثقافة والهوية السوداء. دعا إلى تقدير الماضي الأسود باعتباره إرثًا جديرًا ، وألهم الفخر الثقافي بالإنجازات السوداء المعاصرة.

تركز "الأسود جميل" في فلسفتها أيضًا على الرفاهية العاطفية والنفسية. أكدت الحركة على تسريحات الشعر الطبيعية مثل "الأفرو" وتنوع ألوان البشرة ، وقوام الشعر ، والخصائص الفيزيائية الموجودة في المجتمع الأمريكي الأفريقي.

الكبرياء والقوة
ارتدى الأمريكيون السود أنماطًا مرتبطة بالتراث الأفريقي. كان استخدام أداة تجميل مثل اختيار الأفرو المخصص بقبضة سوداء وسيلة للتأكيد بفخر على الولاء السياسي والثقافي لحركة القوة السوداء.

(يسار) مشط خشبي من نوع الأفرو بيك من غانا ، 1950. جيift من عائلة William & amp Mattye Reed. 2014.182.99

(يمين) الأفرو بيك من إنتاج شركة Eden Enterprise، Inc. جيift من إلين نيكولز. 2014.125.1

ثورة ثقافية
"الأسود جميل" تجلى أيضًا في الفنون والمنح الدراسية. استخدم الكتاب السود إبداعهم لدعم ثورة ثقافية سوداء. حث العلماء الأمريكيين السود على استعادة العلاقات مع القارة الأفريقية. درس البعض اللغة السواحيلية ، وهي لغة يتم التحدث بها في كينيا وتنزانيا والمناطق الجنوبية الشرقية من إفريقيا.

غلاف منشور "Negro Digest ،" يوليو 1969. 2014.154.11

في جميع أنحاء هذا البلد ، أصيب الشباب من الرجال والنساء السود بحمى التأكيد. يقولون ، "نحن سود وجميلون."

هويت فولر 1968

"أنا جميلة جدا"
تفاخر أسلوب محمد علي في الملاكمة بعلامته التجارية الخاصة في الجمال. جذبت قدمه الرشيقة وثقته الكاريزمية الجماهير لتحركاته ورسالته.

أيقونات حركة الفنون السوداء
توطدت بدايات حركة الفنون السوداء حول النشاط الفني لأميري بركة (ليروي جونز سابقًا) في منتصف الستينيات. كان باراكا شاعرًا وكاتبًا مسرحيًا وناشرًا ، وهو مؤسس مسرح / مدرسة Black Arts Repertory في هارلم وبيت الروح في نيوارك بولاية نيوجيرسي ، مسقط رأسه. تزامنت مبادرات باراكا على الساحل الشرقي مع منظمات الفنون السوداء في أتلانتا وشيكاغو وديترويت ولوس أنجلوس ونيو أورلينز وسان فرانسيسكو ، مما أدى إلى حركة وطنية.

الشاعر والكاتب المسرحي والناشط السياسي أميري بركة تخاطب المؤتمر السياسي الوطني الأسود لعام 1972 في غاري ، إنديانا.

"يقول بعض الناس لدينا الكثير من الحقد يقول البعض إنه عصب كبير لكنني أقول أننا لن نتوقف عن الحركة حتى نحصل على ما نستحقه.

قلها بصوت عالٍ - أنا أسود وأنا فخور! "

جيمس براون كلمات من "Say It Loud - I'm Black and I'm Proud،" 1968. © Warner Chappell Music، Inc.

Negro Es Bello II ، بقلم إليزابيث كاتليت ، 1969
نيغرو إس بيلو يترجم من الإسبانية إلى "الأسود جميل". بوضع هذه الكلمات جنبًا إلى جنب مع صور النمر ، يربط الفنان بين الكبرياء الأسود و Black Power.

"الجمالية السوداء" (Doubleday ، 1971) للباحثة Addison Gayle ، هي مقالات تدعو الفنانين السود إلى إنشاء وتقييم أعمالهم بناءً على معايير ذات صلة بالحياة والثقافة السوداء. ذكر المساهمون أن جمالياتهم ، أو قيم الجمال المرتبطة بالأعمال الفنية ، يجب أن تكون انعكاسًا لتراثهم الأفريقي ونظرتهم للعالم ، وليس العقيدة الأوروبية. من شأن الجمالية السوداء أن تشجّع السود على تكريم جمالهم وقوتهم.

"الجمالية السوداء" بقلم أديسون جايل

العرق والتمثيل
ظهرت مشاكل العرق والتمثيل في الترفيه الشعبي وكذلك في السياسة. في فيلم 1967 "تخمين من سيأتي للعشاء" ، تم تشجيع الجماهير على التماهي بشكل إيجابي مع تصوير سيدني بواتييه لطبيب أسود مهذب مع خطيبته البيضاء ، بعد ستة أشهر فقط من جعل الزواج بين الأعراق قانونيًا في جميع الولايات. في مسلسل أليكس هالي "الجذور" ، المسلسل التليفزيوني المصغر الرائد لعام 1977 ، واجه المشاهدون بشكل غير اعتذار وحشية وتمزق العبودية الأمريكية ، والأهوال التي عانى منها الأمريكيون من أصل أفريقي على أيدي مالكي العبيد البيض.

تحويل العدسة
في عام 1967 ، حصل الزواج بين الأعراق على معاملة طيبة في فيلم "احزر من سيأتي للعشاء". 2013.108.9.1

(يسار) بطاقة اللوبي للفيلم.

الثقافة الشعبية
قبل منتصف الستينيات ، ظهر الأمريكيون من أصل أفريقي في الثقافة الشعبية كفنانين موسيقيين وشخصيات رياضية وأدوار خادم نمطية على الشاشة. بتمكين من الحركة الثقافية السوداء ، طالب الأمريكيون الأفارقة بشكل متزايد بمزيد من الأدوار وصور أكثر واقعية لحياتهم ، في كل من وسائل الإعلام السائدة والسود. استخدم الصحفيون السود تنسيق البرنامج الحواري للتعبير عن مخاوف المجتمع. اجتذبت البرامج التليفزيونية التي تصور ممثلين سود المعلنين الذين استفادوا من قاعدة المستهلكين السود المتزايدة.

"عرض فليب ويلسون"
تم عرض هذا التنوع الشهير لمدة ساعة واحدة على NBC من 1970 إلى 1974.

(يسار) مجلة تايم (المجلد 99 ، العدد 5) غلاف من عام 1972 يظهر رسم فليب ويلسون. 2014.183.4

"جوليا"
دياهان كارول فاز بجائزة جولدن جلوب عن أفضل ممثلة تلفزيونية ، موسيقي / كوميدي عام 1969 عن فيلم "جوليا" حيث لعبت دور البطولة كممرضة وأرملة وأم عزباء في هذا الموقف الكوميدي. كان دورها من أوائل تصوير امرأة سوداء محترفة على شاشة التلفزيون.

ونش بوكس ​​مطبوع برسومات توضيحية لممثلين من المسرحية الهزلية "جوليا ،" 1969. 2013.108.13ab

أن يكون لك رأي
أنتج الصحفيون والمخرجون السود برامج تلفزيونية للشؤون العامة في المدن الكبرى. ووجهت اهتمامات المجتمع والشؤون الدولية العروض ، بما في ذلك "Say Brother" في بوسطن و "Right On!" في سينسيناتي. "روح!" و "بلاك جورنال" على الصعيد الوطني. تراوحت موضوعاتهم من حركة القوة السوداء إلى أدوار المرأة والدين والمثلية الجنسية والقيم الأسرية. ركزت البرامج الإذاعية بالمثل على بنود جدول الأعمال المهمة لدعم وتمكين المجتمعات السوداء.

ركز البرنامج التلفزيوني "Like It Is" على القضايا ذات الصلة بالجالية الأمريكية الأفريقية ، وتم إنتاجه وبثه على WABC-TV في مدينة نيويورك بين عامي 1968 و 2011. يستضيف جيل نوبل هذه الحلقة الخاصة (أدناه) من عام 1983 الذي يستكشف حياة وإرث مالكولم إكس والحرب السرية لوكالة المخابرات المركزية لتدميره ، ويضم مقابلات مع المقربين إيرل جرانت وروبرت هاجينز.

"Like It Is" كان برنامجًا تلفزيونيًا للشؤون العامة ، WABC-TV في نيويورك.

التلفزيون على شفا تغيير ثوري. تتغير المحطات - ليس لأنهم يحبون السود ولكن لأن السود أيضًا يمتلكون موجات الأثير ويجبرونهم على التغيير.

توني براون 1970

قطار الروح
عرض هذا البرنامج الموسيقي المتلفز راقصين داخل الاستوديو يعرضون أحدث الحركات. جلب العرض التعبير الثقافي للأمريكيين من أصل أفريقي إلى ملايين الأسر غير السوداء. الصورة حوالي 1970.

نجمة ديانا روس وبيلي دي ويليامز في فيلم "Mahogany"
صدر فيلم Mahogany في عام 1975 ، وكان دراما رومانسية استكشفت أيضًا القضية الجادة للتحسين من خلال شخصية ويليام ، وهو ناشط سياسي في شيكاغو.


مصنع الكذب

ربما يكون "أنا ، حاكم كاليفورنيا ، وكيف أنهيت الفقر" بقلم أبتون سنكلير ، أكثر الأعمال الأدبية إثارة للحملة على الإطلاق. بدلًا من الهراء المعتاد ، كتب سنكلير ، مؤلف سبعة وأربعين كتابًا ، من أشهرها "The Jungle" ، عملاً روائيًا. أعلن كتاب "أنا ، حاكم كاليفورنيا" ، الذي نُشر في عام 1933 ، عن محاولة سنكلير لمنصب الحاكم في شكل تاريخ المستقبل ، حيث تم انتخاب سنكلير حاكمًا في عام 1934 ، وبحلول عام 1938 تم القضاء على الفقر. قال المؤلف: "على حد علمي ، هذه هي المرة الأولى التي يشرع فيها مؤرخ في جعل تاريخه حقيقيًا".

كانت أربعة وستين صفحة فقط ، لكنها بيعت مائة وخمسين ألف نسخة في أربعة أشهر. الفصل الأول: "في إحدى أمسيات آب (أغسطس) 1933 ، عُقد مؤتمر حضره خمسة أعضاء من اللجنة المركزية للمقاطعة للحزب الديمقراطي ، مقاطعة الجمعية الستين لولاية كاليفورنيا." قد لا يبدو هذا وكأنه ملفت للنظر ، إلا إذا كنت تتذكر أنه في ذلك الوقت كانت ولاية كاليفورنيا دولة ذات حزب واحد: في عام 1931 ، كان الجمهوريون يشغلون جميع مقاعد المجلس التشريعي للولاية ، وعددها مائة وعشرون مقعدًا تقريبًا ، ولم يكن أي ديمقراطي واحد يشغلها. مكتب على مستوى الولاية. من المفيد أيضًا أن نتذكر: معدل البطالة في الولاية كان تسعة وعشرين في المائة. بالعودة إلى ذلك الاجتماع في أغسطس عام 1933: "كان الهدف هو النظر مع أبتون سنكلير في إمكانية تسجيله كديمقراطي وأن يصبح مرشح الحزب لمنصب حاكم ولاية كاليفورنيا." ماذا لو ترشح سنكلير ، الاشتراكي طوال حياته ، كديمقراطي؟ هذه حبكة رائعة.

تتسارع الوتيرة حقًا بعد أن تتبنى Sinclair شعار حملتها المختصرة ، "القضاء على الفقر في كاليفورنيا"(" أشير إلى أن الأحرف الأولى من هذه الكلمات تهجئ "الملحم"") يختار شعار الحملة ، ويمر فوق النسر والصقر ("أنا شخصياً لا أستطيع أن أثير الحماس لأي نوع من الطيور الجارحة" ، كما يقول المرشح) لصالح النحلة المشغولة ("إنها لا تعمل بجد فقط لكن لديها وسائل للدفاع عن نفسها ") يشرح برنامجًا للمصانع والمزارع التعاونية التي من شأنها تنفيذ فلسفته" الإنتاج للاستخدام "بدلاً من الربح ، ويقترح إلغاء ضريبة المبيعات مع فرض ضريبة دخل تبلغ ثلاثين في المائة على أي شخص تربح أكثر من خمسين ألف دولار سنويًا ، وهي تعد ليس فقط برفع الجحيم ولكن أيضًا ، على نحو غير معقول ، بالفوز.

ومع ذلك ، فقد كانت صدمة للجميع إلى حد كبير أن سنكلير ، في أغسطس من عام 1934 ، فاز بترشيح الحزب الديمقراطي ، بأصوات أكثر مما فاز به أي مرشح أول في كاليفورنيا من قبل. يحدث ذلك في الرواية أيضًا ، وهو ما جعل قراءتها أمرًا مثيرًا للغاية (أو مرعبًا للعديد من الناس): مشاهدة ما تخيله سنكلير. الفصل 4: "الأخبار التي تفيد بأن الناخبين الديمقراطيين في كاليفورنيا قد ألزموا حزبهم في الملحم أثارت الخطة ضجة كبيرة في جميع أنحاء البلاد ". حقيقي! "نتج عن ذلك مناقشة واسعة للخطة في المجلات ، وتشكيل الملحم لجنة الأمة ". نوعا ما! تم التوقيع على بيان يؤيد سنكلير للحاكم من قبل مائة من الكتاب البارزين ، وتم تشكيل مجموعات جامعية في كل مكان في جميع أنحاء البلاد للتوصية بالخطة لمدنهم وولاياتهم. أيدت مجموعة من الاقتصاديين الذين يتطلعون إلى المستقبل الخطة ، وتم تلقي رسائل دعم من عدد من أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي ونحو خمسين من أعضاء الكونجرس ". حسنًا ، هذا الجزء لم يحدث أبدًا.

في عام 1934 ، أوضح سنكلير ما حدث في ذلك العام الانتخابي ، في تكملة غير خيالية بعنوان "أنا ، المرشح لمنصب الحاكم ، وكيف حصلت على لعق". بدأ سنكلير "عندما كنت صبيا ، كتب رئيس جامعة هارفارد عن" الباحث في السياسة ". "فيما يلي شرح لكيفية دخول عالم السياسة ، وماذا حدث له." نُشر كتاب "How Got Licked" على دفعات يومية في خمسين صحيفة. في ذلك ، وصف سنكلير كيف ، مباشرة بعد المؤتمر الديمقراطي ، لوس أنجلوس مرات بدأ تشغيل صندوق به اقتباس من Upton Sinclair على صفحته الأولى ، وهي ممارسة استمرت الجريدة ، كل يوم ، لمدة ستة أسابيع ، حتى افتتاح صناديق الاقتراع. كتب سنكلير: "أقرأ هذه الصناديق يومًا بعد يوم ، لقد اتخذت قراري بأن الانتخابات قد خسرت."

قال إن سنكلير تعرض للحس لأن المعارضة أدارت ما أسماه مصنع الكذب. "قيل لي إن لديهم عشرات الرجال يبحثون في المكتبات ويقرأون كل كلمة نشرتها على الإطلاق." سيجدون سطورًا كتبها ، وخطابات لشخصيات خيالية في الروايات ، ويلصقونها في الورق ، كما لو أن سنكلير قالها. "كان لديهم طاقم من الكيميائيين السياسيين في العمل ، يحضرون السموم لتتخلص من أجواء كاليفورنيا في كل يوم من مائة صباح." في الواقع ، كان لديهم ، في ذلك الوقت ، طاقم من اثنين فقط ، ولم تكن الشركة تسمى مصنع الكذب. كان يطلق عليه Campaigns، Inc.

تأسست Campaigns، Inc. ، وهي أول شركة استشارات سياسية في تاريخ العالم ، في عام 1933 على يد كليم ويتاكر وليون باكستر. كان ويتاكر ، في الرابعة والثلاثين من عمره ، قد بدأ حياته كصحفي ، أو في الحقيقة صبيًا في صحيفة كان يعمل كمراسل في سن الثالثة عشرة. في سن التاسعة عشرة ، كان محرر المدينة في سكرامنتو اتحاد وبعد عامين كاتب سياسي في سان فرانسيسكو ممتحن. كان ودودًا ونحيفًا ، ولديه أذنان كبيرتان ، ويدخن ، ولم يتوقف عن الكلام أبدًا ، وكان يكتب بإصبعين. بدأ خدمة صحفية في الصحف ، مكتب أخبار الكابيتول ، يوزع القصص على ثمانين صحيفة. في عام 1930 ، باع تلك الشركة للصحافة المتحدة. بعد ثلاث سنوات ، تم تعيينه ، بسبب براعته السياسية ، من قبل ، من بين آخرين ، شيريدان داوني ، وهو ديمقراطي بارز ، للمساعدة في هزيمة الاستفتاء الذي ترعاه شركة باسيفيك للغاز والكهرباء. كما استأجر داوني باكستر ، وهي أرملة تبلغ من العمر ستة وعشرين عامًا كانت كاتبة في بورتلاند أوريغونيانواقترحت أن تتحد هي وويتاكر.

كانت باكستر صغيرة الحجم وذات مواصفات رائعة وذات رأس أحمر وأنيقة. كانت تقول عن شخص تحبه: "أوه ، لقد كان عزيزًا جدًا". بدلات ويتاكر لم تكن أبدًا تناسبه بدت بدلات باكستر وكأنها تناسب أودري هيبورن. بدأ ويتاكر وباكستر القيام بأعمال تجارية باسم Campaigns، Inc. انفصل ويتاكر عن زوجته. في عام 1938 ، تزوج هو وباكستر. كانوا يعيشون في مقاطعة مارين ، في منزل به حوض سباحة مدفأ. بدأوا كل يوم بوجبة إفطار لمدة ساعتين للتخطيط لهذا اليوم. اتصلت به أحيانًا كليم لم يطلق عليها سوى باكستر.

في عام 1934 ، عندما فاز سنكلير بترشيح الحزب الديمقراطي ، اختار داوني ليكون نائبًا له. ("Uppie and Downey" ، تم استدعاء التذكرة.) كان العمل لدى Downey بمثابة انحراف لـ Whitaker و Baxter ، الأشخاص الذين قيل ، "يعملون في الجانب الأيمن من الشارع." Campaigns، Inc. ، متخصصة في إدارة الحملات السياسية للشركات ، وخاصة الاحتكارات مثل Standard Oil و Pacific Phone و Telegraph. لقد تأثرت شركة باسيفيك للغاز والكهرباء لدرجة أنها وضعت شركة Campaigns، Inc. في خدمة التجنيب.

غالبًا ما يُنظر إلى الاستشارات السياسية على أنها فرع من فروع صناعة الإعلان ، ولكن أقرب إلى الحقيقة هو أن صناعة الإعلان بدأت كشكل من أشكال الاستشارات السياسية. كما أوضح العالم السياسي ستانلي كيلي ذات مرة ، عندما بدأ الإعلان الحديث ، كان العملاء الكبار مهتمين فقط بتطوير أجندة سياسية كجدول أعمال تجاري. بدت الاحتكارات مثل Standard Oil و DuPont سيئة: بدت جشعة وعديمة الرحمة ، وفي حالة DuPont ، التي صنعت الذخائر ، كانت شريرة. لذلك استأجروا شركات إعلانية لبيع فكرة الشركة الكبيرة للجمهور ، وليس بالمصادفة ، لتعزيز التشريعات المؤيدة للأعمال التجارية. إنه هذا النوع من الأشياء التي كان يتحدث عنها سنكلير عندما قال إن التاريخ الأمريكي كان معركة بين الأعمال والديمقراطية ، وكتب ، "حتى الآن ، فازت الشركات الكبيرة في كل مناوشة."

مثل معظم الجمهوريين في كاليفورنيا ، أصيب كليم ويتاكر وليون باكستر ، اللذان كانا دعاية في رابطة كاليفورنيا ضد السنكليرية ، بالرعب من احتمال وجود سنكلير في مكتب الحاكم. * كان عليهم العمل بسرعة. تم تعيينهم قبل شهرين فقط من الانتخابات من قبل جورج هاتفيلد ، المرشح لمنصب حاكم ملازم على بطاقة جمهورية يرأسها الحاكم الحالي فرانك ميريام ، لكن في الغالب ، تم توظيفهم لتدمير سنكلير. بدأوا بحبس أنفسهم في غرفة لمدة ثلاثة أيام مع كل ما كتبه على الإطلاق. قال ويتاكر في وقت لاحق: "أبتون تعرض للضرب لأنه كتب كتبا". وهكذا ، فإن تلك الصناديق في لوس أنجلوس. الأوقات:

الخطيئة عند الزواج:

حرمة الزواج. . . . لقد كان لدي مثل هذا الاعتقاد. . . لم يعد لدي.

تم أخذ المقتطف ، كما أوضح سنكلير في "How Got I Got Licked" ، من مقطع في روايته لعام 1911 ، "Love’s Pilgrimage" ، حيث يكتب أحد الشخصيات خطابًا حزينًا لرجل على علاقة غرامية بزوجته. (الرواية ، التي وجدها سنكلير لاحقًا محرجة للغاية ، هي سرد ​​سيرته الذاتية عن زواجه الأول الكارثي ، الذي انتهى في عام 1912 ، عندما ذكر زنا زوجته ، طلقها وتزوج زوجته الثانية في عام 1913 واستمر زواجهما حتى وفاتها ، في 1961.) "بالتأكيد ، كانت تلك الاقتباسات غير ذات صلة" ، قال باكستر لاحقًا. "لكن كان لدينا هدف واحد: منعه من أن يصبح حاكمًا."

خسر سنكلير. ربما كان سيكون حاكمًا فظيعًا. هذا ، مع ذلك ، لم يكن في الحقيقة ما كان على المحك.

لم يغير أي تطور طريقة عمل الديمقراطية الأمريكية في القرن الماضي بقدر الاستشارات السياسية ، وهي صناعة لم تكن معروفة قبل شركة Campaigns، Inc.. بالأصوات ولكن بالمال. كان ويتاكر وباكستر أول من جعل السياسة عملاً. كان شعار "كل ناخب ، مستهلك" هو شعار شركة استشارية حديثة ، ولكن هذه الفكرة جاءت من شركة "Campaigns، Inc. دور في كل شيء من السباق الرئاسي لهذا العام إلى حملات المرشحين للجنة مدرستك المحلية. (الحملات ، الآن ، لا تنتهي أبدًا. والمستشارون لا يديرون الحملات فحسب. يسأل ميت رومني ، من قبل وول ستريت جورنالس قال مجلس التحرير ، كيف سيختار مجلس وزرائه ، أنه من المحتمل أن يجلب ماكينزي لفرز ذلك.) لكن لسنوات لم يكن لدى ويتاكر وباكستر منافسة ، وهذا أحد أسباب فوزهما بين عامي 1933 و 1955 بسبعين من بين خمسة وسبعون حملة. شكلت الحملات التي اختاروا إجراؤها ، والطريقة التي قرروا بها إدارتها ، تاريخ كاليفورنيا والبلد. الحملات ، إنك ، لا تزال تشكل السياسة الأمريكية.

في عام 1934 ، تم لعق أبتون سنكلير ، ولكن تم انتخاب عدد كبير جدًا من مرشحي برنامج إنهاء الفقر في كاليفورنيا كديمقراطيين. أصبحت كاليفورنيا دولة من حزبين. اربع وعشرون الملحم المرشحين ، من بينهم محام من لوس أنجلوس يُدعى كولبرت أولسون ، شغلوا مقاعدهم في المجلس التشريعي للولاية ، وبعد أربع سنوات ، أولسون ، زعيم الولاية الملحم انتخب حاكم. عين أولسون كاري ماكويليامز ، وهو محامٍ وكاتب ومراسل في لوس أنجلوس ، كرئيس لقسم الهجرة والإسكان بولاية كاليفورنيا.

في عام 1938 ، كان ماك ويليامز ، وهو صديق لـ Sinclair ، قد خاض حملة من أجل Olson أثناء كتابته "المصانع في الميدان: قصة عمال المزارع المهاجرة في كاليفورنيا". يقرأ مثل نسخة غير خيالية من "عناقيد الغضب". نُشر كلا الكتابين في عام 1939. تم حظر كتاب Steinbeck ، وحاول الجمهوريون في المجلس التشريعي للولاية إلغاء قسم الهجرة والإسكان ، لمجرد طرد McWilliams.

في عام 1942 ، حثه الجمهوريون الذين يدعمون المدعي العام للولاية ، إيرل وارين ، في محاولة لاستبدال أولسون في مكتب الحاكم ، على توظيف ويتاكر وباكستر لإدارة حملته. وافق وارن على مضض إلى حد ما. في السنوات التي تلت هزيمة Sinclairism ، وضع ويتاكر وباكستر بضعة عناصر أخرى في مجموعة أدوات حملتهما. في عام 1939 ، مع كتيبات مثل "خدع الجياع" ، قادت Campaigns، Inc. الجهود لهزيمة اقتراح كاليفورنيا 1 ، استفتاء "لحم الخنزير والبيض" ، والذي كان من شأنه أن يفرض ضريبة دخل بنسبة 3 في المائة لتوفير معاش ثلاثين دولاراً في الأسبوع لكل مواطن فوق الخمسين: لحم خنزير وبيض كل يوم خميس. (هاربر ذكرت لاحقًا ، "في حملة نموذجية ، استخدموا عشرة ملايين كتيب ومنشور 50000 رسالة إلى" الأفراد الرئيسيين وضباط المنظمات "70000 بوصة من الإعلان في 700 صحيفة 3000 إعلان موضعي على 109 محطات إذاعية وشرائح ومقطورات في 160 مسارح 1000 لوحة إعلانية كبيرة و 18000 أو 20000 ملصق أصغر. ") في عام 1940 ، أنتجوا مواد للحملة الرئاسية للجمهوري ويندل ويلكي ، بما في ذلك دليل المتحدث الذي قدم نصائح حول كيفية التعامل مع الديمقراطيين في الجمهور:" بدلاً من الإشارة إلى الخصم على أنه "الديمقراطي" يشير الطرف "أو" إدارة الصفقة الجديدة "إلى المرشح بالاسم فقط". [#unhandled_cartoon]

عمل ويتاكر وباكستر معًا بشكل لا تشوبه شائبة. أجابوا على الهاتف معًا. يقرؤون بريد بعضهم البعض. لقد قاموا بتبادل الوظائف كل عام: في عام واحد ، كان ويتاكر رئيسًا ونائب رئيس باكستر في العام التالي ، كان العكس. لقد كسبوا أموالا طائلة. بالنسبة لحملة الاستفتاء ، على سبيل المثال ، كلفوا ما بين خمسة وعشرين ألفًا وخمسة وسبعين ألف دولار. لقد تطلبوا سيطرة كاملة على الميزانية لنفقات الحملة. (إحدى قواعدهم: ادخر خمسة وسبعين بالمائة من ميزانيتك للشهر الذي يسبق يوم الانتخابات.) حققت الشركة أرباحًا تصل إلى مائتين وخمسين ألف دولار سنويًا. كانت Campaigns، Inc. ، جزءًا واحدًا فقط من الإمبراطورية. أدار ويتاكر وباكستر أيضًا وكالة كليم ويتاكر للإعلان ، التي فرضت عمولة قدرها 15 في المائة من العملاء على كل إعلان. أداروا خدمة صحفية ، خدمة كاليفورنيا المميزة ، التي كانت ترسل نشرة سياسية كل أسبوع ، إلى 1500 من "قادة الفكر" ، ورسوم متحركة ، وافتتاحيات ، ومقالة إلى ثلاثمائة صحيفة. كانت الصحف الريفية في أمس الحاجة للحصول على نسخ لدرجة أن العديد منهم يطبع كل ما أرسلته لهم خدمة الميزات في كاليفورنيا ، بما في ذلك الوثائق التي كانت في الأساس بيانات صحفية متنكّرة في شكل افتتاحيات تؤيد أي موقف سياسي كانت "Campaigns، Inc." تُدفع للدفاع عنها. كانت الحيلة هي إرسال قصاصات ماكرة لدرجة أن المحرر المتعب قد لا يلاحظ أنها كتبت بواسطة مجموعة إعلانية. اعتاد محرر إحدى الصحف في كاليفورنيا أن يلعب لعبة مع موظفيه أثناء قراءة المواد. كان يسمى "أين التوصيل؟"


همفري في الاتفاقية

متحف الصورة المتحركة يعرض إعلان هجوم ريتشارد نيكسون عام 1968 مجموعة من الدمار في فيتنام وعنف أعمال الشغب العرقية مع صور لهوبير همفري مبتسمًا في المؤتمر الديمقراطي. يشير تجاور الصور المخيفة والأصوات المشوشة وحركة الكاميرا المحمومة إلى فوضى اتفاقية عام 1968 ويرسم صورة صاخبة لما ستكون عليه البلاد في ظل إدارة همفري. سحبت حملة نيكسون الإعلان ردًا على المئات الذين اتصلوا بشبكة NBC احتجاجًا على أنها سيئة الذوق.


محتويات

في عام 1896 ، صدر قرار المحكمة العليا للولايات المتحدة بليسي ضد فيرجسون أيد دستورية الفصل العنصري بموجب مبدأ "منفصل لكن متساوٍ". أدى هذا القرار إلى انتشار قوانين جيم كرو في جميع أنحاء الولايات المتحدة. فرضت هذه القوانين أو سمحت صراحة بالفصل العنصري في جميع مجالات الحياة العامة تقريبًا وسمحت للتمييز العنصري بالازدهار في جميع أنحاء البلاد ، وخاصة في جنوب الولايات المتحدة. [4] [5]

في ناشفيل ، مثل معظم المدن الجنوبية ، كان الأمريكيون الأفارقة محرومين بشدة في ظل نظام الفصل العنصري جيم كرو. إلى جانب ترحيلهم إلى المدارس التي تعاني من نقص التمويل ومنعهم من العديد من أماكن الإقامة العامة ، كان لدى الأمريكيين من أصل أفريقي احتمالات قليلة للتوظيف الماهر وكانوا عرضة للتمييز المستمر من الأغلبية البيضاء. [6] [7]

على الرغم من الجهود الجادة التي بُذلت لمعارضة قوانين جيم كرو في ناشفيل في وقت مبكر من عام 1905 ، [ملاحظة 1] لم يكن حتى عام 1958 ، مع تشكيل مجلس القيادة المسيحية في ناشفيل ، أن يضع مجتمع الأمريكيين من أصل أفريقي في ناشفيل الأساس لتفكيك الفصل العنصري . [8]

تأسس مجلس القيادة المسيحية في ناشفيل (أو NCLC) من قبل القس كيلي ميلر سميث ، راعي الكنيسة المعمدانية الأولى ، الكابيتول هيل. كانت هذه المنظمة تابعة لمؤتمر القيادة المسيحية الجنوبية لمارتن لوثر كينغ جونيور (SCLC) وتم تأسيسها لتعزيز الحقوق المدنية للأميركيين الأفارقة من خلال العصيان المدني السلمي. يعتقد سميث أن الأمريكيين البيض سيكونون أكثر تعاطفًا مع إلغاء الفصل العنصري إذا حصل الأمريكيون من أصل أفريقي على حقوقهم من خلال التظاهر السلمي بدلاً من النظام القضائي أو المواجهة العنيفة. [10]

من 26 إلى 28 آذار (مارس) 1958 ، عقد المركز الوطني لمكافحة الفساد أولى ورش العمل العديدة حول استخدام التكتيكات اللاعنفية لتحدي الفصل العنصري. [8] [11] قاد هذه الورش جيمس لوسون ، الذي درس مبادئ المقاومة اللاعنفية أثناء عمله كمبشر في الهند. حضر ورش العمل اللاحقة بشكل رئيسي طلاب من جامعة فيسك ، تينيسي A & ampI (لاحقًا جامعة ولاية تينيسي) ، مدرسة اللاهوت المعمدانية الأمريكية (لاحقًا الكلية المعمدانية الأمريكية) ، وكلية مهاري الطبية. كان من بين أولئك الذين حضروا جلسات لوسون الطلاب الذين سيصبحون قادة مهمين في حركة الحقوق المدنية ، ومن بينهم: ماريون باري ، وجيمس بيفيل ، وبرنارد لافاييت ، وجون لويس ، وديان ناش ، وسي تي فيفيان. [12]

خلال ورش العمل هذه ، تقرر أن يكون الهدف الأول لأعمال المجموعة هو عدادات الغداء في وسط المدينة. في ذلك الوقت ، سُمح للأمريكيين الأفارقة بالتسوق في متاجر وسط المدينة ولكن لم يُسمح لهم بتناول الطعام في مطاعم المتاجر. شعرت المجموعة أن طاولات الغداء كانت هدفًا جيدًا لأنها كانت مرئية للغاية ويمكن الوصول إليها بسهولة ، وقدمت مثالًا صارخًا على المظالم التي يواجهها الجنوبيون السود كل يوم. [13]

في أواخر عام 1959 ، التقى جيمس لوسون وأعضاء آخرون في لجنة مشاريع NCLC مع أصحاب المتاجر ، فريد هارفي وجون سلون ، وطلبوا منهم تقديم خدمة طوعية للأمريكيين الأفارقة في طاولات الغداء الخاصة بهم. رفض كلا الرجلين ، قائلين إنهما سيخسران المزيد من الأعمال مما سيكسبانه. ثم بدأ الطلاب في استطلاع مظاهرات الاعتصام. تم إجراء الاختبار الأول في متجر Harveys متعدد الأقسام في وسط مدينة ناشفيل في 28 نوفمبر ، وتبعه متجر Cain-Sloan في 5 ديسمبر. حاول طلب الطعام. كان هدفهم محاولة الشعور بالحالة المزاجية ودرجة المقاومة في كل متجر. على الرغم من رفض الخدمة في كل من طاولات الغداء ، تباينت ردود الفعل بشكل كبير. في Harveys ، تلقوا ردودًا مهذبة بشكل مدهش ، بينما في Cain-Sloan عوملوا بازدراء. [16] [17] كانت عمليات الاستطلاع هذه بسيطة ولم يتم إخطار أي من صحف المدينة بها. [18]

قبل أن تتاح الفرصة للطلاب في ناشفيل لإضفاء الطابع الرسمي على خططهم ، جلبت الأحداث في أماكن أخرى الحاجة الملحة إلى هذا الجهد. خلال الأسبوع الأول من فبراير 1960 ، تحولت مظاهرة اعتصام صغيرة في جرينسبورو بولاية نورث كارولينا إلى احتجاج كبير شارك فيه أكثر من ثمانين طالبًا بحلول اليوم الثالث. على الرغم من أن مظاهرات مماثلة قد حدثت سابقًا في مدن أخرى ، إلا أن هذا كان أول ما جذب اهتمامًا إعلاميًا كبيرًا واهتمامًا عامًا. [19] عندما اجتمعت مجموعة لوسون في ليلة الجمعة اللاحقة ، ظهر حوالي 500 متطوع جديد للانضمام إلى القضية. على الرغم من أن لوسون وغيره من المنظمين الكبار جادلوا في التأجيل ، إلا أن قادة الطلاب أصروا على أن الوقت قد حان للعمل. [20]

كان أول اعتصام منظم على نطاق واسع يوم السبت ، 13 فبراير 1960. في حوالي الساعة 12:30 ظهرًا ، سار 124 طالبًا ، معظمهم من السود ، إلى متاجر وولورثس و SH Kress و McLellan في وسط المدينة وطُلب منهم خدمتهم في طاولات الغداء. بعد أن رفض الموظفون خدمتهم ، جلسوا في المتاجر لمدة ساعتين ثم غادروا دون حوادث. [21] [22]

في يوم الاثنين التالي للاعتصام الأول ، صوت مؤتمر الوزير المعمداني في ناشفيل ، الذي يمثل 79 جماعة ، بالإجماع لدعم الحركة الطلابية ، مما ألقى بثقل المجتمع الديني الأسود في ناشفيل وراء الطلاب. [23] دعا القادة الدينيون المحليون الأشخاص ذوي النوايا الحسنة إلى مقاطعة تجار وسط المدينة الذين يمارسون الفصل العنصري. دعم مجتمع السود في ناشفيل المقاطعة بقوة ، مما تسبب في صعوبات اقتصادية للتجار. [24]

وقع الاعتصام الثاني يوم الخميس ، 18 فبراير ، عندما دخل أكثر من 200 طالب وولورث ، إس إتش كريس ، ماكليلان ، وغرانتس. تم إغلاق طاولات الغداء على الفور. بقي الطلاب حوالي نصف ساعة ثم غادروا مرة أخرى دون حوادث. [25] [26] وقع الاعتصام الثالث في 20 فبراير عندما دخل حوالي 350 طالبًا المتاجر الأربعة السابقة وصيدلية والجرينز في وسط المدينة. وبينما كان الطلاب يجلسون عند المناضد ، تجمعت حشود من الشباب البيض في العديد من المتاجر. وراقبت الشرطة جميع المواقع الخمسة بعناية ، لكن لم تقع حوادث عنف. بقي الطلاب قرابة ثلاث ساعات حتى رفعوا اجتماعًا جماهيريًا في الكنيسة المعمدانية الأولى. [27] [28]

تصاعدت التوترات خلال الأسبوع التالي حيث امتدت مظاهرات الاعتصام إلى مدن أخرى واندلعت أعمال شغب عرقية في تشاتانوغا المجاورة. [29] [30] في 27 فبراير ، نظم طلاب ناشفيل النشطاء اعتصامًا رابعًا في متاجر وولوورث ومكليلان وولغرينز. تجمعت حشود من الشباب البيض مرة أخرى في المتاجر لتهكم المتظاهرين ومضايقتهم. لكن هذه المرة ، لم تكن الشرطة موجودة. في النهاية ، تعرض العديد من المتظاهرين في الاعتصام لهجوم من قبل المقاطعين في متاجر McClellan و Woolworths. وسُحب بعضهم من مقاعدهم وتعرضوا للضرب ، ودُفع أحد المتظاهرين على الدرج. عندما وصلت الشرطة ، هرب المهاجمون البيض ولم يتم القبض على أي منهم. [31] ثم أمرت الشرطة المتظاهرين في المواقع الثلاثة بمغادرة المتاجر. عندما رفض المتظاهرون المغادرة ، تم اعتقالهم ووضعهم في سيارات الشرطة كما صفق المتفرجون. تم القبض على واحد وثمانون طالبًا [الملاحظة 2] ووجهت إليهم تهمة التسكع والسلوك غير المنضبط. [32] [33]

جلبت الاعتقالات موجة من التغطية الإعلامية لحملة الاعتصام ، بما في ذلك التغطية الإخبارية التلفزيونية الوطنية ، [34] أخبار الصفحة الأولى في كل من صحيفتي ناشفيل اليومية ، [32] [35] وقصة أسوشيتد برس. [36] رأى الطلاب عمومًا أن أي تغطية إعلامية مفيدة لقضيتهم ، خاصة عندما توضح التزامهم باللاعنف. [37]

ووقعت عدة اعتصامات أخرى خلال الشهرين التاليين ، مما أدى إلى مزيد من الاعتقالات والمزيد من الهجمات ضد المشاركين في الاعتصام. تم اعتقال أكثر من 150 طالبًا. [38] طوال المظاهرات ، حافظ الطلاب النشطاء على سياسة اللاعنف المنضبط. أصبحت مدونة السلوك المكتوبة نموذجًا يتبعه المتظاهرون في مدن أخرى: [38]

"لا ترد الضربة أو تسب في حالة الإساءة. لا تضحك. لا تجري محادثات مع مشاية الأرضية. لا تترك مقعدك حتى يمنحك قائدك الإذن للقيام بذلك. لا تسد مداخل المتاجر بالخارج ولا الممرات في الداخل. أظهر نفسك مهذبًا وودودًا في جميع الأوقات. اجلس بشكل مستقيم دائمًا وواجه العداد. أبلغ قائدك بكل الحوادث الخطيرة. قم بإحالة الباحثين عن المعلومات إلى قائدك بطريقة مهذبة. تذكر تعاليم يسوع ، وغاندي ، ومارتن لوثر كينج ، الحب واللاعنف هو الطريق ". [39]

جذبت محاكمات المشاركين في الاعتصام اهتمامًا واسع النطاق في جميع أنحاء ناشفيل والمنطقة المحيطة بها. في 29 فبراير ، اليوم الأول للمحاكمات ، اصطف حشد من أكثر من 2000 شخص في الشوارع المحيطة بمحكمة المدينة لإظهار دعمهم للمتهمين. [40] [41] قامت مجموعة من 13 محاميًا ، برئاسة Z. Alexander Looby ، بتمثيل الطلاب. [note 3] في البداية ، ترأس المحاكمة قاضي المدينة أندرو جيه دويل. رفض دويل التهم الموجهة إلى الطلاب ثم استقال من المنصة ، وسلم المحاكمة إلى قاضي المدينة الخاصة جون آي هاريس. [40]

على الرغم من الدعم القوي من المجتمع الأسود ، أدين جميع الطلاب الذين تم اعتقالهم بسلوك غير منضبط وغرامة قدرها 50 دولارًا. رفض الطلاب دفع الغرامات ، واختاروا بدلاً من ذلك العمل لمدة ثلاثة وثلاثين يومًا في مركز عمل المقاطعة. [41] أصدرت ديان ناش بيانًا نيابة عن الطلاب توضح فيه القرار: "نشعر أننا إذا دفعنا هذه الغرامات فإننا سنساهم وندعم الظلم والممارسات غير الأخلاقية التي تم ارتكابها في اعتقال وإدانة المتهمين. . " [42]

في نفس اليوم الذي بدأت فيه المحاكمات ، اجتمعت مجموعة من الوزراء السود ، بمن فيهم جيمس لوسون ، مع رئيس البلدية بن ويست لمناقشة الاعتصامات. تغطية الاجتماع من قبل الصحافة المحلية ، بما في ذلك افتتاحية لاذعة في ناشفيل بانر شجب لوسون باعتباره "محرضًا للفم الفانيلي" ، [43] لفت انتباه جامعة فاندربيلت لأنشطة لوسون حيث تم تسجيله كطالب في مدرسة اللاهوت. كانت الصحيفة مملوكة لجيمس جي ستالمان ، أحد أعضاء مجلس أمناء فاندربيلت والذي كان "مناهضًا بشدة للاندماج" [44] ونشرت قصصًا مضللة ، بما في ذلك اقتراح أن لوسون حرض الآخرين على "انتهاك القانون". [45] عندما واجه لوسون من قبل اللجنة التنفيذية لفاندربيلت وأخبر أنه سيتعين عليه إنهاء مشاركته في الاعتصامات ، رفض لوسون. تم طرده على الفور من الجامعة من قبل المستشار هارفي برانسكومب ، واعتقل في اليوم التالي. [45] [46] [47] استقال دين جي روبرت نيلسون احتجاجًا ودفع كفالة لوسون مع ثلاثة من زملائه ، [48] ووضعت المدرسة تحت المراقبة لمدة عام من قبل الرابطة الأمريكية للمدارس اللاهوتية. [45]

في 3 مارس ، في محاولة لنزع فتيل التوترات العرقية التي سببتها الاعتصامات ، أعلن مايور ويست عن تشكيل لجنة ثنائية العرق للبحث عن حل للصراع العنصري في المدينة. وضمت اللجنة رؤساء اثنتين من جامعات السود في المدينة ، لكنها لم تضم أي ممثلين عن الحركة الطلابية. [49] [50] اجتمعت اللجنة عدة مرات خلال الشهر التالي وقدمت توصياتها في تقرير في 5 أبريل. وأوصت اللجنة بدمج طاولات الغداء في المدينة جزئيًا. سيكون لكل متجر قسم مخصص للبيض فقط وقسم آخر للبيض والسود. وقد رفض القادة الطلاب هذا الحل ، معتبرين أن التوصيات مرفوضة أخلاقياً وقائمة على سياسة الفصل. [50] [51] بعد أقل من أسبوع من إصدار "لجنة البيعرقية" لتقريرها ، استؤنفت الاعتصامات وتم تكثيف مقاطعة الأعمال التجارية في وسط المدينة. [52] [53]

في الساعة 5:30 من صباح يوم 19 أبريل ، تم إلقاء الديناميت من خلال النافذة الأمامية لمنزل Z. Alexander Looby في شمال ناشفيل ، [54] على ما يبدو ردًا على دعمه للمتظاهرين. على الرغم من أن الانفجار كاد أن يدمر المنزل ، إلا أن لوبي وزوجته ، اللذان كانا نائمين في غرفة نوم خلفية ، لم يصبحن بجروح. وتسبب الانفجار في تحطم أكثر من 140 نافذة في مهجع قريب. [55]

بدلاً من تثبيط عزيمة المتظاهرين ، كان هذا الحدث بمثابة حافز للحركة. في غضون ساعات ، انتشرت أخبار القصف في جميع أنحاء المجتمع. قرابة الظهر ، سار ما يقرب من 4000 شخص في صمت إلى قاعة المدينة لمواجهة رئيس البلدية. [56] [57] التقى مايور ويست بالمتظاهرين عند درجات المحكمة. قرأ القس سي تي فيفيان بيانًا مُعدًا يتهم رئيس البلدية بتجاهل القضايا الأخلاقية التي ينطوي عليها الفصل العنصري وغض الطرف عن العنف والظلم. ثم سألت ديان ناش العمدة عما إذا كان يشعر أنه من الخطأ التمييز ضد شخص على أساس عرقه أو لون بشرته فقط. أجاب ويست أنه يوافق على أنه خطأ. ثم سأله ناش عما إذا كان يعتقد أنه يجب إلغاء الفصل العنصري في طاولات الغداء في المدينة. أجاب ويست ، "نعم" ، ثم أضاف: "الأمر متروك لمديري المتجر بالطبع". [58] [59]

تباينت تغطية هذا الحدث بشكل كبير بين صحيفتين رئيسيتين في ناشفيل. تينيسي شدد على موافقة رئيس البلدية على أن تكون طاولات الغداء منفصلة ، [59] في حين أن ناشفيل بانر وأكد بيان رئيس البلدية أن الأمر متروك لتجار المدينة لاتخاذ قرار بشأن إلغاء الفصل العنصري. [60] [61] كان هذا مؤشرا إلى حد كبير على المواقف المتعارضة للصحفين بشأن هذه القضية. [62] [63] بغض النظر ، تم الاستشهاد برد رئيس البلدية لاحقًا كنقطة تحول مهمة من قبل كل من النشطاء وأصحاب الأعمال في ناشفيل. [64]

في اليوم التالي للقصف ، جاء مارتن لوثر كينغ جونيور إلى ناشفيل للتحدث في جامعة فيسك. وخلال الخطاب أشاد بحركة اعتصام ناشفيل ووصفها بأنها "الأفضل تنظيما والأكثر انضباطا في ساوثلاند". وذكر كذلك أنه جاء إلى ناشفيل "ليس لجلب الإلهام ولكن للحصول على الإلهام من الحركة العظيمة التي حدثت في هذا المجتمع". [65]

بعد أسابيع من المفاوضات السرية بين التجار وقادة الاحتجاج ، تم التوصل إلى اتفاق أخيرًا خلال الأسبوع الأول من مايو. وفقًا للاتفاقية ، ستطلب مجموعات صغيرة مختارة من الأمريكيين الأفارقة الطعام من طاولات الغداء في وسط المدينة في يوم معروف مسبقًا للتجار. سيقوم التجار بإعداد موظفيهم لهذا الحدث وإرشادهم لخدمة العملاء دون عناء. سيستمر هذا الترتيب بطريقة خاضعة للرقابة لمدة أسبوعين وبعد ذلك سيتم إزالة جميع الضوابط ، وعند هذه النقطة سيعود التجار وقادة الاحتجاج إلى الاجتماع لتقييم النتائج. كجزء من الاتفاقية أيضًا ، كان من المقرر إبلاغ وسائل الإعلام بالتسوية وطلب منها توفير تغطية دقيقة وغير مثيرة فقط. [66]

في 10 مايو ، فتحت ستة متاجر في وسط المدينة طاولات الغداء للعملاء السود لأول مرة. وصل العملاء في مجموعات مكونة من شخصين أو ثلاثة خلال فترة ما بعد الظهر وتم تقديم الخدمة لهم دون وقوع حوادث. في الوقت نفسه ، أنهى الأمريكيون من أصل أفريقي مقاطعتهم المستمرة منذ ستة أسابيع لمتاجر وسط المدينة. [67] [68] استمرت الخطة بنجاح وتم دمج طاولات الغداء دون أي حوادث عنف أخرى. وهكذا أصبحت ناشفيل أول مدينة رئيسية في جنوب الولايات المتحدة تبدأ في إلغاء الفصل العنصري في مرافقها العامة. [69] [70]

على الرغم من أن نهاية حملة الاعتصام أتاحت فترة راحة قصيرة لنشطاء الحقوق المدنية في ناشفيل ، إلا أن العنصرية المؤسسية ظلت مشكلة في جميع أنحاء المدينة.على مدى السنوات القليلة المقبلة ، ستُقام المزيد من الاعتصامات والاعتصامات وغيرها من الإجراءات في المطاعم ودور السينما وحمامات السباحة العامة وغيرها من المرافق المنفصلة في جميع أنحاء ناشفيل. [70] [71] [72] [73] استمرت هذه الإجراءات حتى أقر الكونجرس قانون الحقوق المدنية لعام 1964 ، الذي يحظر الفصل العنصري في الأماكن العامة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. [4] في ذلك العام ، أجرى روبرت بن وارن مقابلة مع العديد من الشخصيات الرئيسية في الاعتصامات ، بما في ذلك جيمس لوسون وكيلي ميلر سميث ، لكتابه من يتحدث باسم الزنجي؟، والتي عبروا فيها عن تجاربهم. [74] [75]

نُظمت عدة مناسبات في عام 2010 للاحتفال بالذكرى الخمسين لاعتصامات ناشفيل.


الأصول

تم إنشاء أيرلندا الشمالية في عام 1920 بموجب قانون حكومة أيرلندا ، نظرًا لاستبعاد جماعات الضغط النقابية في أولستر من الحكم الذاتي لأيرلندا. تتألف أيرلندا الشمالية من ست مقاطعات شمال شرق أيرلندا في مقاطعة أولستر. استبعدت ثلاث مقاطعات أولستر ذات أغلبية كاثوليكية ووطنية كبيرة (دونيجال وكافان وموناغان) ولكنها شملت مقاطعتين ، فيرماناغ وتيرون مع أغلبية قومية طفيفة. بعض المناطق على طول الحدود الجديدة مثل مدينة ديري وجنوب أرماغ / جنوب داون كان لديها أيضًا أغلبية كاثوليكية وقومية كبيرة.

قوات الدولة الحرة تسيطر على الحدود الأيرلندية الجديدة في عام 1925.

تم تأكيد وجود أيرلندا الشمالية بموجب المعاهدة الأنجلو إيرلندية لعام 1921 ، والتي أنهت حرب الاستقلال الأيرلندية. في عام 1925 ، لم تقترح لجنة الحدود التي كان من المتوقع أن تتنازل عن أجزاء كبيرة من أيرلندا الشمالية لدولة أيرلندا الحرة أي تغييرات كبيرة. حتى تعديلاته المحدودة لم يتم تنفيذها أبدًا وظلت الحدود كما هي.

من عام 1922 حتى عام 1972 ، عملت أيرلندا الشمالية كمنطقة تتمتع بالحكم الذاتي في المملكة المتحدة. شكل الحزب الوحدوي الحكومة في ستورمونت ، خارج بلفاست ، طوال هذه السنوات. كانت قوتها مدعومة بارتباط وثيق مع المنظمات الأخوية البروتستانتية مثل النظام البرتقالي.

تم إنشاء أيرلندا الشمالية في عام 1920 للوحدويين الذين لا يريدون أن يكونوا جزءًا من أيرلندا المتمتعة بالحكم الذاتي ، لكنهم احتوتوا على أقلية كبيرة من القوميين الكاثوليك.

اشتكى الكاثوليك من التمييز المنهجي في أيرلندا الشمالية. تم تخفيف قوة تصويتهم من خلال "التلاعب في الدوائر الانتخابية" - حيث تم تجميع الكاثوليك في دائرة انتخابية واحدة حتى ينتخبوا عددًا أقل من الممثلين بما يتناسب مع أعدادهم. بالإضافة إلى ذلك ، في الحكومة المحلية ، فقط دافعي الأجور ، الذين كانوا في الغالب بروتستانت أكثر من الكاثوليك ، كان لهم حق التصويت.

كما اشتكى الكاثوليك من التمييز في التوظيف وتخصيص المساكن الاجتماعية ، واحتجوا أيضًا على أن مجتمعهم هو الهدف الرئيسي لقانون الصلاحيات الخاصة الذي يسمح بالاحتجاز دون محاكمة. كانت قوات الشرطة المسلحة ، وشرطة أولستر الملكية وخاصة شرطة أولستر الخاصة أو "B Specials" ، تقريبًا بروتستانتية ونقابية بالكامل في الروح.

دعم النقابيون سلطتهم السياسية بالتمييز المنهجي ضد الكاثوليك.

كان هناك أيضًا نقص في الاعتراف الرسمي بالجنسية الأيرلندية في أيرلندا الشمالية. لم يتم تدريس اللغة الأيرلندية والتاريخ الأيرلندي في المدارس الحكومية. كان العلم ذو الألوان الثلاثة للجمهورية الأيرلندية غير قانوني ، وكذلك كان الحزب الجمهوري الأيرلندي ، شين فين (من 1956 حتى 1974) ، على الرغم من أنه تم تنظيمه في أيرلندا الشمالية تحت أسماء & # 8216Republican & # 8217 أو "نوادي الجمهورية". لكن معظم القوميين في الشمال صوتوا تقليديًا للحزب القومي المعتدل.

كانت هناك حملة حرب عصابات غير فعالة ، معظمها من الجيش الجمهوري الإيرلندي ضد أيرلندا الشمالية من 1956 إلى 1962 ، ولكن مع القليل من الدعم القومي داخل الشمال وواجهت الاعتقال على جانبي الحدود ، لم تحقق سوى القليل.

كانت هناك علامات على ذوبان الجليد في العلاقات بين الشمال والجنوب وبين القوميين والنقابيين في الستينيات من القرن الماضي بزيارات متبادلة من قبل رئيس وزراء أيرلندا الشمالية تيرينس أونيل والأيرلندية تاويسيتش شون ليماس ، وهي الأولى منذ عام 1922. كما اقترح أونيل إصلاحات في الداخل. إيرلندا الشمالية. ومع ذلك ، تعرض أونيل لانتقادات شديدة من المتشددين النقابيين مثل الواعظ المشيخي الكاريزمي إيان بيزلي.


النسخ

لم يتم بيع غالبية الأزرار السياسية المستنسخة أو تمثيلها في الأصل على أنها قديمة. تم استخدام معظمها للترويج لمختلف الشركات والمنتجات خلال سنوات الانتخابات الرئاسية. يوجد أدناه قائمة بالمصادر الأصلية وتواريخ الإنتاج للأزرار الأكثر شيوعًا.

شركة بوراكسو الأمريكية تم إصدار هذه المجموعة من الأزرار الجديدة في عام 1972 للاحتفال بالذكرى المئوية لتأسيس الشركة. (الأشكال 1-2). تم استخدام الأزرار كترويج للمنتج مع عرض قسيمة طلب عبر البريد. توفرت مجموعتان - مجموعة من 19 مرشحًا رئاسيًا فازوا ومجموعة أخرى من 25 زرًا مع 19 رئيسًا وستة "خاسرين" رئاسيين مشهورين. تم تسعير المجموعات بسعر 1 دولار و 2.50 دولار مع العديد من أغطية علب منتجات بوراكسو والملصقات. يتراوح حجم الأزرار من 7/8 إلى 1/4 بوصة في القطر مع طباعة كلمة "إعادة الإنتاج" على التجعيد السفلي أو الحافة.

شركة النفط الأمريكية كما قامت شركة النفط الأمريكية (أموكو) بالترويج لمجموعة من الأزرار في عام 1972 (الأشكال 4-5). تضمنت مجموعة أموكو 38 زرًا مطبوعة بالحجر بقطر 1 3/16 "إلى 1". تم وضع علامة "A-O-1972-X" على كل زر في الأصل (يمثل X الرقم من 1 إلى 38) في الجزء السفلي من التجعيد. هذه السلسلة من الأرقام مربكة إلى حد ما ولا يُفهم في كثير من الأحيان على أنها موعد.

معرض الفن / منتدى الفن أنتجت شركة أوامر البريد هذه مجموعة متنوعة من الأزرار يسهل اكتشافها نسبيًا. من بين الأزرار 2 "المصممة على شكل السليلويد في الشكل 6 ، على سبيل المثال ، فقط تافت وروزفلت قد يتسببان في حدوث مشكلة. لماذا؟ لأن جميع الدبابيس الأخرى تصور الحملات من قبل عام 1896 ، وهو العام الذي تم فيه تقديم الأزرار المصممة على شكل السيلولويد.

ليبرتي منت في عام 1972 ، أصدرت Liberty Mint مجموعة من 41 زرًا على غرار السيلولويد تصور المرشحين من عام 1896 حتى عام 1972. كل زر هو 7/8 "ديا. وتم وضع علامة" 1972 The Liberty Mint "على الحافة. ​​يمكن أن تكون الأزرار من هذه المجموعة يصعب اكتشافها لأن الطباعة على الحافة لا تظهر بوضوح. كما توفرت نسخة مطبوعة بالحجر من مجموعة Liberty Mint. ظهر الأزرار المطبوعة بالحجر (انظر الشكلين 7 أ و 7 ب) عليها علامة "استنساخ 1976".

كيمبرلي كلارك (Kleenex Paper Products) مجموعة من 35 زرًا مطبوعة بالحجر صدرت عام 1968 عليها علامة "Kleenex Tissues 68" على الحافة. تتراوح هذه الأزرار من 7/8 "إلى 2 1/4" (الشكل 9).

برميل رقائق في عام 1972 ، أصدرت شركة Crackerbarrel ، وهي شركة أوامر بالبريد ، مجموعة من 40 زرًا مختلفًا مطبوعة بالحجر تصور المرشحين من عام 1896 حتى عام 1972. تحتوي هذه المجموعة على نفس الأزرار مثل مجموعة Kimberly-Clark الموصوفة سابقًا ولكن مع خمس قطع إضافية بما في ذلك اثنان من حملة 1972 . تم تمييز الأزرار من هذه المجموعة في الأصل على ظهر كل زر بالكلمات "Crackerbarrel / Farmingdale NY 11735" (انظر الشكل 8).

بروكتور اند جامبل تم توزيع مجموعة من 38 زرًا من أزرار السليلويد في عام 1976 كترويج لمنظف بولد. يحتوي كل زر على حافة خارجية من الخطوط الحمراء والبيضاء والزرقاء ومشار إليها بعبارة "استنساخ بواسطة S & B Co. 1976" على الجزء السفلي من الضفيرة. يتراوح قطر الدبابيس من 1 3/4 إلى 3 بوصة ، وتكون الألوان والصور ذات جودة رديئة بشكل خاص.

عام مجموعة من 13 زرًا مطبوعة بالحجر في صور مختلفة الأحجام المرشحة من حملات 1916 حتى 1952. يتم وضع علامة "اليابان" على كل زر على الحافة السفلية.


أبو سمبل

أبو سمبل عبارة عن معبدين ضخمين محفوران بالصخور في قرية أبو سمبل (العربية: أبو سمبل) ، محافظة أسوان ، صعيد مصر ، بالقرب من الحدود مع السودان. تقع على الضفة الغربية لبحيرة ناصر ، على بعد حوالي 230 كم (140 ميل) جنوب غرب أسوان (حوالي 300 كم (190 ميل) برا). يعتبر المجمع جزءًا من مواقع التراث العالمي لليونسكو والمعروفة باسم "آثار النوبة" ، [1] والتي تمتد من أبو سمبل أسفل النهر إلى فيلة (بالقرب من أسوان). تم نحت المعبدين التوأمين في الأصل من سفح الجبل في القرن الثالث عشر قبل الميلاد ، خلال عهد الأسرة التاسعة عشر للفرعون رمسيس الثاني. وهي بمثابة نصب تذكاري دائم للملك رمسيس الثاني. يمكن رؤية زوجته نفرتاري وأطفاله بأشكال أصغر من قدميه ، والتي تعتبر أقل أهمية ولم يتم منحها نفس الموقف من الحجم. هذا إحياء لذكرى انتصاره في معركة قادش. أصبحت شخصياتهم الخارجية الضخمة البارزة من الصخور.

تم نقل المجمع بالكامل في عام 1968 تحت إشراف عالم الآثار البولندي ، كازيميرز ميشالوفسكي ، من المركز البولندي لآثار البحر الأبيض المتوسط ​​بجامعة وارسو ، [2] على تل اصطناعي مبني من هيكل مقبب ، مرتفع فوق السد العالي في أسوان خزان. كان نقل المعابد أمرًا ضروريًا أو كانت قد غُمرت أثناء إنشاء بحيرة ناصر ، خزان المياه الاصطناعي الضخم الذي تشكل بعد بناء السد العالي في أسوان على نهر النيل. تم تنفيذ المشروع كجزء من حملة اليونسكو لإنقاذ النوبة. [1] [2]


NIKE، Inc. - ملف تعريف الشركة والمعلومات ووصف الأعمال والتاريخ ومعلومات أساسية عن شركة NIKE، Inc.

تأسست شركة NIKE، Inc. (Nike) كمستورد للأحذية اليابانية ، وقد نمت لتصبح أكبر شركة تسويق للأحذية الرياضية في العالم ، حيث تمتلك حصة سوقية عالمية تقارب 37 بالمائة. في الولايات المتحدة ، تُباع منتجات Nike من خلال حوالي 22000 حساب تجزئة عالميًا ، وتباع منتجات الشركة في أكثر من 160 دولة. تدير Nike محليًا وخارجيًا متاجر بيع بالتجزئة ، بما في ذلك Nike Towns ومنافذ بيع المصانع. يتم تصنيع جميع العناصر تقريبًا بواسطة مقاولين مستقلين ، يقعون في المقام الأول في الخارج ، مع مساهمة Nike في التصميم والتطوير والتسويق. بالإضافة إلى مجموعة wi de من الأحذية والملابس الرياضية الأساسية التي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية ip Nike الرائدة ، تبيع الشركة أيضًا أحذية تحت العلامات التجارية Converse و Ch uck Taylor و All Star و Jack Purcell من خلال su bsidiary Converse Inc. تبيع تحت العلامات التجارية Starter و Shaq و Asphalt في قناة البيع بالتجزئة المخفضة من خلال شركة فرعية أخرى ، Exeter Brands Group LLC. تبيع الشركة أيضًا ماركة Nike and Bauer Ath Letic لمعدات Hurley لركوب الأمواج والتزلج على الجليد والتزلج على الجليد والأحذية والملابس ذات العلامة التجارية Cole Haan والأحذية غير الرسمية. اعتمدت شركة Nike على الابتكار المستمر في تصميم منتجاتها ، وهو الترويج المكثف لتغذية نموها في كل من الأسواق الأمريكية والأجنبية. أدى الوجود في كل مكان لعلامة Nike التجارية وعلامتها التجارية Swoosh إلى رد فعل عنيف ضد الشركة بحلول أواخر القرن العشرين ، جزئيًا فيما يتعلق بادعاءات انخفاض الأجور وظروف العمل السيئة في الشركات المصنعة للعقود الآسيوية للشركة.

نشأت سلائف Nike في عام 1962 ، نتاج خيال فيليب إتش نايت ، خريج الأعمال بجامعة ستانفورد والذي كان عضوًا في فريق المسار كطالب جامعي في جامعة أوريغون. عند السفر في اليابان بعد الانتهاء من كلية إدارة الأعمال ، تواصل Knight g ot مع شركة يابانية تصنع الأحذية الرياضية ، وهي Onitsu ka Tiger Co. ، ورتبت لاستيراد بعض منتجاتها إلى الولايات المتحدة على نطاق صغير. كان نايت مقتنعًا بأن أحذية الركض اليابانية يمكن أن تصبح منافسًا مهمًا للمنتجات الألمانية التي سيطرت بعد ذلك على السوق الأمريكية. أثناء إبرام اتفاقه مع Onitsuka Tiger ، اخترع Knight Blue Ribbon Sports لإرضاء توقعات شريكه الياباني بأنه يمثل شركة فعلية ، ونمت هذه الشركة الافتراضية في النهاية لتصبح e Nike، Inc.

في نهاية عام 1963 ، أتت ترتيبات نايت في اليابان ثمارها عندما تسلم 200 زوج من أحذية تايجر الرياضية ، والتي مزقها في قبو والده وقام ببيعها في العديد من اجتماعات المضمار في المنطقة. أصبح مشروع Knight المكون من رجل واحد شراكة في العام التالي ، عندما قام مدربه السابق على المضمار ، ويليام باورمان ، بضرب & # 36500 ليعادل استثمار Knight. كان Bowerman منذ فترة طويلة يتعامل مع أحذية الجري المعدلة لفريقه ، وعمل مع ru nners لتحسين تصاميم النموذج الأولي Blue Ribbon Sports (BRS) sh oes. سيصبح الابتكار في تصميم أحذية الجري في نهاية المطاف حجر أساس لتوسع الشركة المستمر ونجاحها. أثمرت جهود بورمان لأول مرة في عام 1968 ، عندما أصبح الحذاء المعروف باسم كورتيز ، الذي صممه ، بائعًا كبيرًا.

باعت BRS 1300 زوجًا من أحذية الجري اليابانية في عام 1964 ، في أول عام لها ، إلى إجمالي 8000 دولار. بحلول عام 1965 ، استحوذت الشركة الوليدة على موظف بدوام كامل ووصلت المبيعات إلى 20000 دولار. في العام التالي ، استأجرت الشركة أول مساحة بيع بالتجزئة لها ، بجوار صالون تجميل في سانتا مونيكا ، كاليفورنيا ، حتى يتمكن عدد قليل من موظفيها من إيقاف بيع الأحذية من سياراتهم. في عام 1967 بمبيعات سريعة النمو ، وسعت BRS عملياتها إلى الساحل الشرقي ، وافتتحت مكتب توزيع في ويليسلي ، ماساتشوستس.

استمرت ابتكارات Bowerman في تكنولوجيا أحذية الجري طوال هذه المرة. دخل الحذاء ذو ​​الجزء العلوي المصنوع من النايلون إلى التطوير في عام 1967 ، وفي العام التالي ابتكر بويرمان وموظف آخر حذاء بوسطن ، الذي ضم أول نعل وسطي على طول الحذاء الرياضي بالكامل. أيضًا في عام 1968 تم تأسيس الشركة باسم BRS، Inc.

بحلول نهاية العقد ، توسع مشروع Knight ليشمل متاجر SE veral و 20 موظفًا وكانت المبيعات تقترب من 300000 دولار. كانت الشركة مهيأة لتحقيق نمو أكبر ، لكن نايت كان محبطًا بسبب نقص رأس المال لدفع تكاليف التوسع. في عام 1971 ، باستخدام تمويل من الشركة التجارية اليابانية Nissho Iwai Corporation ، تمكنت BRS من تصنيع خط منتجاتها الخاص في الخارج ، من خلال مقاولين مستقلين ، للاستيراد إلى الولايات المتحدة. في هذا الوقت ، قدمت شركات أي علامة تجارية Swoosh واسم العلامة التجارية Nike ، إلهة النصر Gree k. تم لصق هذه الرموز الجديدة في البداية على حذاء من نوع s ، وهو أول منتج من Nike يتم بيعه.

بعد عام ، انفصلت BRS عن شريكها الياباني القديم ، Onitsuka Tiger ، بعد خلاف حول التوزيع ، وبدأت في الترويج لمنتجاتها في التجارب الأولمبية الأمريكية عام 1972 ، وهي الأولى من بين العديد من الحملات التسويقية التي تسعى إلى إرفاق اسم Nike و ثروات لمهن الرياضيين المشهورين. كانت أحذية نايك موجهة للرياضي الجاد ، وكان أداؤها العالي يحمل معها ثمنًا باهظًا.

في عامها الأول من التوزيع ، بلغ إجمالي المنتجات الجديدة للشركة 1.96 مليون دولار وتضخم عدد موظفي الشركة إلى 45. بالإضافة إلى ذلك ، تم توسيع العمليات إلى كندا ، وهي أول شركة أجنبية مملوكة للشركة ، والتي ستتبعها أستراليا في عام 1974.

واصل باورمان ابتكاراته في تصميم أحذية الجري من خلال إنتاج حذاء Moon في عام 1972 ، والذي كان يحتوي على نعل يشبه الكعك تم تشكيله لأول مرة عن طريق صب المطاط على حديد الوافل المنزلي. زاد هذا النعل من شد الحذاء دون زيادة الوزن.

في عام 1974 افتتحت BRS أول مصنع لها في الولايات المتحدة ، في إكستر ، نيو هامبشاير. تضخم جدول رواتب الشركة إلى 250 ، واقتربت المبيعات العالمية من 5 ملايين دولار بنهاية عام 1974. وكان هذا النمو مدفوعًا جزئيًا بالترويج الفعلي لاسم العلامة التجارية Nike. سعت الشركة إلى توسيع نطاق رؤيتها من خلال ارتداء أحذيتها من قبل الرياضيين البارزين ، بما في ذلك لاعبي التنس إيلي ناستاس وجيمي كونورز. في المحاكمات الأولمبية لعام 1976 ، بدأت هذه الجهود تؤتي ثمارها حيث كان يرتدي أحذية Nike نجوم رياضيون صاعدون.

كان نمو الشركة قد بدأ بالفعل في الإقلاع بحلول هذا الوقت ، ممتطًا الطفرة في شعبية الركض التي حدثت في الولايات المتحدة في أواخر السبعينيات. تضاعفت عائدات BRS ثلاث مرات في عامين لتصل إلى 14 مليون دولار في عام 1976 ، ثم تضاعفت في عام واحد فقط لتصل إلى 28 مليون دولار في عام 1977. ولمواكبة الطلب ، افتتحت الشركة مصانع جديدة ، وأضفت مصنع خياطة في ولاية ماين والمزيد من الإنتاج الخارجي. المرافق في تايوان وكوريا. تم توسيع المبيعات الدولية عندما تم افتتاح m arkets في آسيا في عام 1977 وفي أمريكا الجنوبية في العام التالي. تم اصطفاف عمليات التوزيع الأوروبية في عام 1978.

واصلت Nike أنشطتها الترويجية بافتتاح Athleti cs West ، وهو ناد تدريبي للأولمبيين في سباقات المضمار والميدان ، ومن خلال توقيع لاعب التنس John McEnroe على عقد مصادقة. في عام 1978 ، غيرت الشركة اسمها إلى Nike، Inc. ووسعت الشركة خط منتجاتها في ذلك العام بإضافة أحذية رياضية للأطفال.

بحلول عام 1979 ، باعت شركة Nike ما يقرب من نصف أحذية الجري التي تم شراؤها في الولايات المتحدة ، وانتقلت الشركة إلى مبنى مقر عالمي جديد في بيفيرتون ، أوريغون. بالإضافة إلى نشاطها في مجال الأحذية ، قامت شركة b egan بتصنيع وتسويق مجموعة من الملابس الرياضية ، كما تم تقديم جهاز توسيد Nike Air s.

1980s من خلال التوسع الدولي والسوق العدواني جي

بحلول بداية الثمانينيات من القرن الماضي ، سمح الجمع بين تصميم Nike الرائد والتسويق الحاذق والجريء لها بتجاوز شركة Ge rman للأحذية الرياضية adidas AG ، التي كانت سابقًا الشركة الرائدة في الولايات المتحدة. في ديسمبر 1980 ، طرحت شركة Nike للاكتتاب العام ، حيث طرحت مليوني سهم من الأسهم. مع الإيرادات الناتجة عن بيع الأسهم ، اتجهت الشركة إلى التوسع المستمر ، لا سيما في السوق الأوروبية. في الولايات المتحدة ، تم افتتاح خطط لمقر جديد في معسكر ريفي كبير لنا ، وتم وضع مركز توزيع الساحل الشرقي في جرينلا ، نيو هامبشاير ، على الخط. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الشركة boug ht مصنع كبير في إكستر ، نيو هامبشاير ، لإيواء Nike Sport Re search and Development Lab وأيضًا لتوفير قدرة تصنيع يدوية أكبر. كانت الشركة قد حولت إنتاجها في الخارج بعيدًا عن اليابان في هذه المرحلة ، حيث قامت بتصنيع ما يقرب من أربعة أخماس أحذيتها في كوريا الجنوبية وتايوان. أنشأت مصانع في مينلان د الصين في عام 1981.

بحلول العام التالي ، عندما بدأ جنون الركض في الولايات المتحدة في التلاشي ، حملت نصف أحذية الجري التي تم شراؤها في الولايات المتحدة علامة Nike التجارية. كانت الشركة معزولة جيدًا عن تأثيرات الطلب الراكد على أحذية الجري ، لأنها اكتسبت حصة كبيرة من مبيعاتها من أنواع أخرى من الأحذية الرياضية ، لا سيما أحذية كرة السلة وأحذية التنس. بالإضافة إلى ذلك ، استفادت Nike من المبيعات القوية لخطوط إنتاجها الأخرى ، والتي تشمل الملابس وأحذية العمل والترفيه وأحذية الأطفال.

ومع ذلك ، نظرًا لتباطؤ النمو في السوق الأمريكية ، حولت الشركة انتباهها إلى الأسواق الخارجية ، وافتتحت شركة Nike International ، Lt d. في عام 1981 لقيادة اندفاع الشركة إلى أوروبا واليابان ، وكذلك في آسيا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا. في أوروبا ، واجهت Nike منافسة شديدة من adidas و Puma ، اللتين كان لهما معقل في سوق كرة القدم ، أكبر فئة للأحذية الرياضية في أوروبا. أقامت الشركة مصنعًا في أيرلندا لتمكينها من توزيع أحذيتها بدون دفع رسوم استيراد عالية ، وفي عام 1981 اشترت موزعها في إنجلترا والنمسا لتعزيز سيطرتها على تسويق توزيع منتجاتها. في عام 1982 ، قامت الشركة بتجهيز فريق Aston V illa ، الفريق الفائز ببطولة كأس كرة القدم الإنجليزية والأوروبية ، مما أعطى دفعة للترويج لحذاء كرة القدم الجديد.

في اليابان ، تحالفت Nike مع Nissho Iwai ، سادس أكبر شركة تجارية Japa nese ، لتشكيل Nike-Japan Corporation. نظرًا لأن Nike تمتلك جزءًا من سوق الأحذية الرياضية منخفضة السعر ، فقد وضعت الشركة نصب عينيها على نهاية المقياس باهظ الثمن في اليابان.

بحلول عام 1982 ، اشتملت منتجات الشركة على أكثر من 200 نوع مختلف من الأحذية ، بما في ذلك Air Force I ، حذاء كرة السلة ، والحذاء المصاحب لرياضات المضرب ، Air Ace ، أحدث الموديلات في سلسلة طويلة من تصميمات الأحذية المبتكرة التي دفعت أرباح Nike الإلكترونية إلى متوسط ​​زيادة سنوية تقارب 100٪. بالإضافة إلى ذلك ، قامت الشركة بتسويق أكثر من 200 قطعة ملابس مختلفة. بحلول عام 1983 ، عندما سجلت الشركة أول انخفاض ربع سنوي لها على الإطلاق مع بلوغ طفرة التشغيل ذروتها وتدهورها ، كان قادة Nike يتطلعون إلى قسم الملابس ، وكذلك الأسواق الخارجية ، لمزيد من التوسع. في المبيعات الخارجية ، حققت الشركة نتائج مختلطة. كانت عملياتها في اليابان مربحة على الفور تقريبًا ، وسرعان ما قفزت الشركة إلى المركز الثاني في السوق اليابانية ، في أوروبا ، كان أداء شركة Nike أقل جودة ، حيث خسرت الأموال في الشركات الأوروبية الخمس التابعة لها.

في مواجهة انخفاض بنسبة 11.5 في المائة في المبيعات المحلية لأحذيتها في السنة المالية 1984 ، ابتعدت Nike عن نشاطها التسويقي التقليدي لدعم الأحداث الرياضية وتأييد الرياضيين لنهج wi der-access ، واستثمرت أكثر من 10 مليون دولار في حملة إعلانية للتلفزيون والمجلات الوطنية. تبع ذلك "حملة المدن" ، التي استخدمت اللوحات الإعلانية والجداريات في تسع مدن أمريكية للإعلان عن منتجات Nike في الفترة التي سبقت دورة الألعاب الأولمبية الرابعة 198. على الرغم من العرض القوي للرياضيين الذين كانوا يرتدون أحذية Nike في دورة الألعاب الأولمبية في لوس أنجلوس عام 1984 ، انخفضت أرباح Nike بنسبة 30٪ تقريبًا للسنة المالية المنتهية في مايو 1984 ، على الرغم من أن المبيعات الدولية كانت قوية وارتفعت المبيعات الإجمالية بشكل طفيف. كان هذا الانخفاض نتيجة للخصم الشديد في الأسعار على منتجات Nike وزيادة التكاليف المرتبطة بدفع الشركة إلى مجموعات الملابس الأجنبية ومحاولات زيادة مبيعاتها من الملابس.

استمرت الأرباح في الانخفاض في الأرباع الثلاثة التالية حيث خسرت الشركة حصتها في السوق ، حيث سجلت أرباحًا بلغت 7.8 مليون دولار فقط في أواخر أغسطس 1984 ، وخسارة 2.2 مليون دولار بعد ثلاثة أشهر ، وخسارة أخرى بقيمة 2.1 مليون دولار في نهاية فبراير 1985. في أعقاب ذلك ، تبنت شركة Nike سلسلة من الإجراءات لتغيير مسار الانزلاق. قلصت الشركة عدد الأحذية التي كانت تستخدمها في المستودعات وحاولت أيضًا ضبط مهمة الشركة من خلال تقليص عدد المنتجات التي تسوقها. لقد وضعت خططًا لتقليل خط أحذية Nike بنسبة 30 بالمائة في غضون عام ونصف. بالإضافة إلى ذلك ، تم تبسيط القيادة على رأس الشركة ، حيث استأنف نايت منصب الرئيس ، الذي تخلى عنه في عام 1983 ، بالإضافة إلى مهامه كرئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي. كما تم تخفيض التكاليف الإدارية الإجمالية. كجزء من هذا الجهد ، عززت Nike أيضًا فروع البحث والتسويق ، وفقدت منشآتها في إكستر ، نيو هامبشاير ، واستغنت 75 من موظفيها البالغ عددهم 125 موظفًا. بشكل عام ، قامت الشركة بتسريح حوالي 400 عامل خلال عام 1984.

في مواجهة تحول اهتمامات المستهلكين (على سبيل المثال ، تحرك السوق الأمريكية من الركض إلى التمارين الرياضية) ، أنشأت الشركة قسمًا جديدًا للمنتجات في عام 1985 للمساعدة في مواكبة ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، اشترت Nike Pro-form ، وهي شركة صغيرة لتصنيع معدات رفع الأثقال ، كجزء من خطتها للربح من جميع جوانب حركة اللياقة البدنية. تمت إعادة هيكلة الشركة مرة أخرى في نهاية عام 1985 عندما كان آخر مصنعيها في الولايات المتحدة عبارة عن كلو سيد وأعيد ترتيب أقسامها السابقة للملابس والأحذية الرياضية حسب الرياضة. في خطوة من شأنها أن تثبت أنها مفتاح تعافي الشركة ، وقعت الشركة في عام 1985 لاعب كرة السلة مايكل جوردان لتأييد إصدار جديد من حذاء Air الذي قدمته قبل ذلك بأربع سنوات. حمل حذاء كرة السلة الجديد اسم "Air Jordan".

في أوائل عام 1986 ، أعلنت شركة Nike عن التوسع في عدد من الخطوط الجديدة ، بما في ذلك الملابس غير الرسمية للنساء ، وهي مجموعة أقل تكلفة من المعاول الرياضية تسمى Street Socks ، وأحذية الجولف ، ومعدات التنس التي يتم تسويقها تحت اسم "ويمبلدون". بحلول منتصف عام 1986 ، أبلغت شركة Nike أن أرباحها بدأت في الزيادة مرة أخرى ، حيث تجاوزت المبيعات 1 مليار دولار لأول مرة. في تلك المرحلة ، باعت الشركة حصتها البالغة 51٪ في Nike-Japan إلى شريكها الياباني بعد ستة أشهر ، ووضعت Nike 10٪ من موظفيها الأمريكيين على جميع المستويات في استراتيجية رئيسية لخفض التكاليف.

بعد هذه التحركات ، أعلنت شركة Nike عن انخفاض في الإيرادات والأرباح في عام 1987 ، وأعقب ذلك جولة أخرى من إعادة الهيكلة وخفض الميزانية ، حيث حاولت الشركة السيطرة على التطور المستمر في سوق اللياقة البدنية في الولايات المتحدة. قدمت شركة Nike الرياضية المبتكرة فقط نقطة مضيئة في التقدم غير المنتظم للشركة ، مما سمح للشركة باستعادة حصتها في السوق من منافستها Reebok Inte rnational Ltd. في عدة مجالات ، بما في ذلك كرة السلة والقطار المتقاطع.

في العام التالي ، تفرعت Nike من الأحذية الرياضية ، حيث اشترت Cole Haan ، صانع الأحذية غير الرسمية والملابس ، مقابل 80 مليون دولار. بعد الإعلان بشكل مكثف ، اتخذت الشركة زمام المبادرة في المبيعات للأفراد من أجل المطالبة بنسبة 23 في المائة من إجمالي سوق الأحذية الرياضية. انتعشت أرباح P لتصل إلى 100 مليون دولار في عام 1988 ، حيث ارتفعت المبيعات بنسبة 37 في المائة لتصل إلى 1.2 مليار دولار. في وقت لاحق من ذلك العام ، أطلقت Nike حملة تلفزيونية بقيمة 10 ملايين دولار حول موضوع "Just Do It" وأعلنت أن ميزانية الإعلان لعام 1989 ستصل إلى 45 مليون دولار.

في عام 1989 ، كشفت Nike النقاب عن العديد من خطوط الأحذية الجديدة وقادت سوقها بمبيعات بلغت 1.7 مليار دولار ، محققة أرباحًا قدرها 167 مليون دولار. استمر ابتكار منتجات الشركة ، بما في ذلك تقديم حذاء كرة السلة مع طوق قابل للنفخ حول الكاحل ، لذلك تحت الاسم التجاري Air Pressure. بالإضافة إلى ذلك ، واصلت Nike تسويقها الجريء ، باستخدام إعلانات يظهر فيها مايكل جوردان والمخرج سبايك لي ، وحملة "Just Do It" المستمرة ، والإعلانات التلفزيونية "Bo Kno ws" التي تظهر فيها الرياضي بو جاكسون. في نهاية عام 1989 ، بدأت الشركة في الانتقال إلى مقرها الرئيسي الجديد في بيفيرتون ، أوريغون.

هيمنة السوق من أوائل إلى منتصف التسعينيات

في عام 1990 ، رفعت الشركة دعوى قضائية ضد اثنين من المنافسين لنسخ الأحذية الحاصلة على براءة اختراع لأحذيتها ووجدت نفسها متورطة في نزاع مع دائرة الجمارك الأمريكية حول رسوم الاستيراد على أحذية كرة السلة Air Jordan الخاصة بها. في عام 1990 بلغت عائدات الشركة 2 مليار دولار. شركة acq uired Tetra Plastics Inc. ، منتجة للأغشية البلاستيكية لنعال الأحذية. في ذلك العام ، افتتحت الشركة NikeTown ، وهو متجر نموذجي يبيع مجموعة كاملة من منتجات Nike ، في بورتلاند ، أوريغون.

بحلول عام 1991 ، مكنتها أحذية Nike's Visible Air من تجاوز منافستها Reebok في سوق الولايات المتحدة. في السنة المالية المنتهية في 31 مايو 1991 ، تجاوزت مبيعات Ni ke علامة 3 مليارات دولار ، مدعومة بمبيعات قياسية بلغت 41 مليون زوج من أحذية Nike Air وعلامة دولية مزدهرة. بدأت جهوده لغزو أوروبا تؤتي ثمارها في الأعمال التجارية هناك بنسبة 100 في المائة في ذلك العام ، حيث أنتجت أكثر من مليار دولار من المبيعات واكتسبت المرتبة الثانية في حصة السوق بعد أديداس. كان سوق الأحذية في الولايات المتحدة في Ni ke قد نضج ، إلى حد كبير ، وتباطأ إلى 5 نمو سنوي محسوس ، منخفضًا من النمو السنوي بنسبة 15 في المائة من 1980 و 19. 88. بدأت الشركة تتطلع إلى الأسواق الخارجية وتوقعت نموًا كبيرًا في أوروبا. ومع ذلك ، شهدت ريبوك ، منافسة نايكي في الولايات المتحدة ، فرصة للنمو في أوروبا ، وبحلول عام 1992 كانت MTV الأوروبية مليئة بإعلانات الأحذية الرياضية حيث اشتعلت المعركة من أجل سوق الشباب بين نايكي وريبوك ومنافسيهم الأوروبيين ، أديداس ود. بوما.

كما شهدت شركة Nike إمكانية نمو في قسم الأحذية النسائية والملابس الرياضية. في فبراير 1992 ، بدأت شركة Nike في عرض إعلانات مطبوعة وتليفزيونية بقيمة 13 مليون دولار لقطاعها النسائي ، مبنية على حملتها المطبوعة "D ialogue" ، والتي كانت تجتذب ببطء النساء اللواتي تتراوح أعمارهن بين 18 و 34 عامًا منذ عام 1990. مبيعات Nike للسيدات تم تجعيد خطوط الملابس Fitness Ess entials و Elite Aerobics و Physical Elements و All Condition Gear بنسبة 25 بالمائة في كل من عامي 1990 و 1991 وقفزت بنسبة 68 بالمائة في عام 1992.

في يوليو 1992 ، افتتحت Nike ثاني متجر لها NikeTown للبيع بالتجزئة في شيكاغو. مثل سابقتها في بورتلاند ، صُممت Chicago NikeTown "لتجمع بين متعة وإثارة منظمة الأغذية والزراعة شوارتز ، ومعهد سميثسونيان الأول وديزني لاند في مساحة من شأنها الترفيه عن الرياضة وتناسب عشاق الرياضة من جميع أنحاء العالم" بالإضافة إلى توفير مستوى عالٍ -profile re tail منفذ لخطوط Nike المتزايدة بسرعة من الأحذية والملابس ng.

احتفلت شركة Nike بعيدها العشرين في عام 1992 ، وهي خالية من الديون تقريبًا وعائدات الشركة تبلغ 3.4 مليار دولار. قفز إجمالي الأرباح & # 36100 مليون في ذلك العام ، مدعومًا بارتفاع المبيعات في قسم التجزئة ، الذي توسّع ليشمل 30 منفذًا للتخفيضات مملوكة لشركة Nike واثنين من منافذ NikeTowns. للاحتفال بالذكرى السنوية لتأسيسها ، طرحت شركة Nike شعارها الأول "لا يوجد خط نهاية". كما لو كان للتأكيد على ذلك ، أعلن رئيس مجلس إدارة شركة Nike ، فيليب نايت ، عن خطط ضخمة لإعادة تشكيل الشركة بهدف أن تكون "أفضل شركة رياضية ولياقة بدنية في العالم". لتحقيق هذا الهدف ، وضعت الشركة الخطط الأساسية لهيكل تسويقي معقد ومبتكر يسعى إلى تحويل علامة Nike التجارية إلى مجموعة ضخمة في جميع أنحاء العالم على غرار Coca-Co la و Pepsi و Sony و Disney.

واصلت Nike التوسع في سلسلة NikeTown رفيعة المستوى ، وافتتحت منافذ بيع في أتلانتا ، جورجيا ، في ربيع عام 1993 وفي كوستا ميسا ، كاليفورنيا ليفورنيا ، في وقت لاحق من ذلك العام. أيضًا في عام 1993 ، كجزء من إستراتيجيتها الطويلة الأجل في التسويق ، بدأت Nike مشروعًا طموحًا مع وكالة Mike Ovitz's Cr eative Artists Agency لتنظيم وتجميع الأحداث الرياضية تحت اسم Nike ، وهي خطوة من المحتمل أن تقود الشركة إلى المنافسة مع إدارة الرياضة عمالقة مثل ProServ و IMG و Advantage Int ernational.

بدأت Nike أيضًا مشروعًا أكثر إثارة للجدل في ساحة وكلاء الرياضة ، حيث تفاوضت على عقود كرة السلة سكوتي بيبين ، ألونز أو مورنينغ ، وآخرين بالإضافة إلى الاحتفاظ بالرياضيين مثل ميشيل جوردان وتشارلز باركلي كمتحدثين باسم الشركة. نما تأثير Nike في عالم الرياضة إلى درجة أنه في عام 1993 ، أطلق Spo rting News على نايت لقب أقوى رجل في الرياضة.

جادل النقاد بأن تأثير Nike كان عميقاً للغاية ، حيث كان لها يد في التفاوض على كل شيء في حياة الرياضي من الاستثمارات إلى اختيار الشقة. لكن مسؤولي التسويق التنفيذيين في Nike رأوا ذلك كجزء من حملة لخلق صورة لشركة Nike ليس فقط كمنتج ولكن كأسلوب حياة ، "موقف Nike".

اتفق الجميع تقريبًا ، مع ذلك ، على أن Nike كانت القوة المهيمنة في الأحذية الرياضية في أوائل إلى منتصف التسعينيات. استحوذت الشركة على حوالي 30 في المائة من السوق الأمريكية بحلول عام 1995 ، متجاوزةً بذلك 20 في المائة من أقرب منافس لها ، ريبوك. واصلت الإيرادات الخارجية ارتفاعها السريع ، لتصل إلى ما يقرب من 2 مليار دولار بحلول عام 1995 ، أي حوالي 40 في المائة من الإجمالي الإجمالي. لم تكتف بمكانتها الرائدة في مجال الأحذية الرياضية ومبيعاتها المتزايدة من الملابس الرياضية ، والتي شكلت أكثر من 30 في المائة من الإيرادات في عام 1996 ، فقد تشعبت نايكي في معدات spo rts في منتصف التسعينيات. في عام 1994 ، استحوذت الشركة على شركة Canstar Sports Inc. ، الشركة الرائدة في صناعة معدات التزلج والهوكي في العالم ، مقابل 400 مليون دولار. تمت إعادة تسمية Canstar باسم Bauer Nike Hockey In c. ، Bauer هو الاسم التجاري Canstar لمعداتها. بعد مرور عامين ، أصبحت Bauer Nike جزءًا من قسم معدات Nike الذي تم تشكيله حديثًا ، والذي يهدف إلى توسيع نطاق الشركة في تسويق الكرات الرياضية ، والعتاد الواقي ، والنظارات ، والساعات. خلال هذه الفترة أيضًا ، وقع نيك إي المتحدث باسم النجم القادم ، تايجر وودز. في عام 1995 ، في سن العشرين ، وافق وودز على مصادقة لمدة 20 عامًا بقيمة 40 مليون دولار. استمرت ظاهرة الجولف في الفوز بعدد هائل من البطولات ، غالبًا ما كانت محطمة للأرقام القياسية ، وكانت في طريقها لتخطي سجل أسطورة الجولف جاك نيكلوس اللامع مدى الحياة بالفوز بـ 18 تخصصًا ، أكثر من التحقق من صحة العقد الرائج.

للسنة المالية المنتهية في مايو 1997 ، حققت نايكي رقما قياسيا قدره 795.8 مليون دولار بإيرادات قياسية بلغت 9.19 مليار دولار. لعبت المبيعات الخارجية دورًا كبيرًا في زيادة الإيرادات بنسبة 42 بالمائة من عام 1996 إلى عام 1997. وزادت المبيعات في آسيا بأكثر من 500 مليون دولار (لتصل إلى & # 36 1.24 مليار) ، بينما ارتفعت المبيعات الأوروبية بمقدار 450 مليون دولار. بالعودة إلى الوطن ، اقتربت حصة Nike من سوق الأحذية الرياضية في الولايات المتحدة من 50٪. سرعان ما ساءت الصورة في شركة Nike ، حيث أدت الأزمة المالية الآسيوية التي اندلعت في صيف عام 1997 إلى تراجع مبيعات الأحذية الرياضية في تلك المنطقة. بحلول عام 1999 ، انخفضت المبيعات في آسيا إلى & # 36844.5 مليون. ومما زاد من تفاقم مشكلات الشركة ، الركود المتزامن للمبيعات في سوقها المحلي ، حيث بدأت الأذواق المتقلبة للمراهقين بالابتعاد عن الأحذية الرياضية إلى أحذية المشي لمسافات طويلة وغيرها من "الأحذية البنية" غير الرسمية. ونتيجة لذلك ، انخفضت المبيعات الإجمالية لعام 1999 إلى 8.78 مليار دولار. كما تراجعت الأرباح أيضًا ، بما في ذلك خسارة صافية قدرها 67.7 مليون دولار للربع الرابع من عام 1998 ، وهي أول خسارة للشركة منذ أكثر من 13 عامًا. أدى الانخفاض في صافي الدخل إلى حملة لخفض التكاليف شملت تسريح 5 في المائة من القوى العاملة ، أو 1200 شخص ، في عام 1998 ، وخفض ميزانيتها المخصصة لتأييد نجوم الرياضة بمقدار 100 مليون دولار في نفس العام.

تعرضت نايكي أيضًا خلال أواخر التسعينيات من القرن الماضي للاحتجاجات والمقاطعة بسبب مزاعم تتعلق بمعاملة العمال في مصانع كونترا في آسيا التي توظف ما يقرب من 400000 شخص والتي صنعت الجزء الأكبر من أحذية Nike والكثير من ملابسها. وشملت التهم رسوم العمال ، وظروف العمل السيئة ، والأجور المنخفضة ، واستخدام الأطفال في المنزل. أدى رد فعل نايكي الأولي ، الذي سلط الضوء عليه إصرار نايت على أن الشركة ليس لديها سيطرة تذكر على مورديها ، إلى موجات من الدعاية السلبية. وكان من بين المتظاهرين مجموعات كنسية وطلاب في جامعات لديها عقود ملابس وأحذية مع نايكي وصناديق استثمار واعية اجتماعيا. أعلنت شركة Nike أخيرًا في منتصف عام 1998 عن سلسلة من التغييرات التي تؤثر على القوة العاملة المتعاقد عليها في آسيا ، بما في ذلك زيادة الحد الأدنى للسن وتشديد معايير جودة الهواء والتعهد بالسماح بعمليات تفتيش مستقلة للمصانع. ومع ذلك ، ظلت شركة نايكي تحت ضغط من النشطاء حتى القرن الحادي والعشرين. أصبحت Nike ، إلى جانب McDonald's Corporation ، وشركة Coc a-Cola ، و Starbucks Corporation ، من بين آخرين ، هدفًا للاحتجاج من أولئك الذين كانوا يهاجمون الشركات متعددة الجنسيات التي دفعت العلامات التجارية العالمية. اندلع هذا التيار الخفي من العداء في دائرة الضوء في أواخر عام 1999 عندما حاول بعض المختبرين المحترفين الأكثر عدوانية ضد اجتماع منظمة التجارة العالمية في سياتل اقتحام أحد منافذ NikeTown.

سعيًا لاستعادة النمو الذي حدث في أوائل التسعينيات وحتى منتصفه ، اتبعت Nike عددًا من المبادرات الجديدة في أواخر التسعينيات. بعد أن بدأت في البداية في الاتجاه نحو الرياضات المتطرفة (مثل التزلج على الألواح وركوب الدراجات على الجليد والتزلج على الجليد) ، حاولت Nike تصحيح هذا الخطأ من خلال إنشاء وحدة تسمى ACG ، وهي اختصار لـ "معدات جميع الظروف" في عام 1998. بعد ذلك بعامين ، أنشأت الشركة قسمًا جديدًا calle d Techlab لتسويق مجموعة من ملحقات التكنولوجيا الرياضية ، مثل مشغل الصوت الرقمي ، وبوصلة معصم عالية الارتفاع ، وجهاز محمول لمراقبة معدل ضربات القلب. هدفت هاتان المبادرتان إلى جذب المبيعات من مجموعة الجيل Y الديمغرافية الناشئة. في أوائل عام 1999 ، بدأت Nike في بيع أحذيتها ومنتجاتها الأخرى للمستهلكين مباشرة عبر موقع الشركة على الويب. حصلت الشركة أخيرًا على بعض المواهب الجيدة في عام 1999 عندما رعت فريق كرة القدم الوطني للسيدات في الولايات المتحدة الذي فاز بكأس العالم للسيدات. في ديسمبر 1999 توفي بو ورمان أحد مؤسسي شركة نايكي ، وقدمت الشركة لاحقًا مجموعة من أحذية الجري تكريماً له.

عودة أوائل القرن الحادي والعشرين

استمرت معاناة شركة Nike في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، ولكن بحلول عام 2002 بدا أن الشركات قد انقلبت. والمثير للدهشة أن هذا التحول نشأ في جزء كبير منه ليس من التسويق الذكي أو التسلل الجديد عالي التقنية ولكن من تركيز المزيد من الاهتمام على الجوانب الأكثر اعتدالًا لإدارة الأعمال التجارية ، مثل الاستثمار في أنظمة المعلومات المبتدئة ، الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد. كان من المهم بنفس القدر رغبة نايت في التنازل عن المزيد من السيطرة على الشركة لعدد من التابعين ، بعضهم تم تجنيدهم من الخارج. تم إحضار دونالد دبليو بلير على متن الطائرة من شركة PepsiCo ، Inc. ليصبح المدير المالي لشركة ICer في عام 1999 بعد أن كانت Nike لسبب غير مفهوم بدون مدير مالي لمدة عامين. في عام 2001 ، عين نايت اثنين من المطلعين على الشركة منذ فترة طويلة ، مارك جي بار كير وتشارلز دينسون ، كمقيمين مشاركين مسؤولين عن العمليات اليومية. على جانب المنتج ، نجحت شركة Nike في إصلاح عملياتها للملابس ، وحققت مبيعات متزايدة من معداتها للجولف بعد أن بدأت وودز في استخدام كرات الجولف من Nike في عام 2000 ، وحققت صديدًا كبيرًا في سوق أحذية كرة القدم ، حيث اكتسبت المركز الأول بين مشترو أحذية كرة القدم الأوروبية ، قفزوا على أديداس ، بحلول عام 2003. واصلت نايك أيضًا تسجيل انقلابات التأييد ، حيث حصلت على عقد كرة السلة في المدرسة الثانوية ليبرون جيمس بقيمة 90 مليون دولار في عام 2003.

تمحورت عودة Nike أيضًا حول الالتزام بتقليل تبعيتها في السوق المتقلبة للأحذية عالية الأداء من خلال امتلاك مجموعة من العلامات التجارية التي تغطي قطاعات السوق المختلفة ونقاط الأسعار. في عام 2002 ، اشترت الشركة Hurley International ، وهي علامة تجارية لأسلوب حياة المراهقين ، مقابل 95 مليون دولار. مقرها في كوستا ميسا ، كاليفورنيا ، كان هيرلي مصممًا وموزعًا للملابس الرياضية والأحذية الرياضية لركوب الأمواج والتزلج على الجليد والتزلج على الجليد. اشترت شركة Nike بعد ذلك شركة Converse Inc. مقابل 305 مليون دولار في سبتمبر 2003. اشتهرت شركة Converse التي تبلغ من العمر 95 عامًا في شمال أندوفر بولاية ماساتشوستس بأحذية Chuck Taylor All-Star الرياضية القديمة ذات التقنية المنخفضة ، وهو منتج للعديد من الأشخاص أصبح يُنظر إلى المراهقين والشباب على أنهم النقيض تمامًا لكل شيء Nike. ظل فريق إدارة كونفيرس في مكانه بعد عملية الاستحواذ ، حيث تعمل الشركة كشركة فرعية مستقلة. في أغسطس 2004 ، اشترت Nike شركة Official Starter Property LLC و Official Starter LLC مقابل حوالي 47 مليون دولار. قامت هذه الشركات بتسويق الملابس والأحذية والإكسسوارات الرياضية للعلامات التجارية مثل Starter و Team Starter و Asphalt و Shaq و Dunkman (الأخيرتان تعرضان نجم NBA Shaquille O'Neal) ، بشكل أساسي من خلال سلاسل iscount مثل متاجر Wal-Mart ، Inc. تم وضع هذه العلامات التجارية في شركة فرعية مملوكة بالكامل لها ، Exeter Brands Group LLC ، مع التركيز على تطوير المنتجات للمستهلكين المهتمين بالقيمة.

بينما كانت عمليات الاستحواذ هذه تتكشف في الولايات المتحدة ، كانت شركة Nike تضغط بقوة في الأسواق الخارجية ، وبحلول عام 2003 تجاوزت المبيعات الدولية المبيعات المحلية لأول مرة. وبدءًا من عام 2002 ، ركزت الشركة أيضًا على بناء برنامج مكثف لمعالجة الرسوم الدائمة لاستغلال العمالة. بدأت Nike في السماح لمنظمة moni toring التي شاركت في تأسيسها ، وهي Fair Labour Association ، بإجراء عمليات تفتيش عشوائية للمصنع.كما قامت ببناء طاقم داخلي يتكون من حوالي 100 موظف لتفتيش مئات المصانع وإخضاعها لمعايير العمل. في أوائل عام 2005 ، اتخذت Nike خطوة غير مسبوقة نحو مزيد من الشفافية من خلال إصدار قائمة بأكثر من 700 مصنع تعاقد. وفرت مثل هذه التحركات الأساس لعلاقة محسنة بين نايكي ومنتقديها. بل كان هناك عدد قليل من الحالات التي عمل فيها النشطاء مع الشركة لحل قضايا معينة في مصانع معينة.

حققت شركة Nike نتائج قياسية في السنة المالية المنتهية في مايو 2004 ، حيث بلغت أرباحها 945.6 مليون دولار وعائدات بلغت 12.25 مليار دولار. وزادت الأرباح لتتخطى حاجز المليار دولار في العام التالي ، لتصل إلى 1.21 مليار دولار ، في حين قفزت الإيرادات إلى مستوى مرتفع جديد بلغ 13.74 مليار دولار. في أواخر عام 2004 ، تنحى نايت عن منصبه التنفيذي ، بينما كان لا يزال في منصب رئيس مجلس الإدارة ، لإحضار ويليام دي بيريز إلى منصبه كرئيس تنفيذي ومدير تنفيذي. تم التعاقد مع بيريز ، وهو عداء ماراثون ولاعب غولف شغوف ، بطريقة من شركة S. كان من المتوقع أن تساعد خبرته الدولية الواسعة في Nike حيث واصلت توسعها في الخارج ، وكان يُعرف بيريز بأنه مسوق ممتاز يتمتع بسمعة ممتازة في الحصول على العلامات التجارية المعروفة وإدارتها. في غضون أشهر من تعيين بيريز ، بدا أن حاجة Nike لمثل هذه اليد المتمرسة تنمو عندما وافقت شركة adidas-Salomon AG على شراء شركة Reebok International Ltd مقابل 3 دولارات تقريبًا. 8 مليارات. وعدت الصفقة ، التي تم الإعلان عنها في أغسطس 2005 ، بدمج اثنين من أكبر منافسي Nike ، مما يمنح الشركة الموسعة حديثًا حوالي 3 0 بالمائة من سوق الأحذية الرياضية في جميع أنحاء العالم ، مقارنة بـ 37 بالمائة من Nike. ومع ذلك ، يبدو أن نايكي التي أعيد تنشيطها تمتلك القوة الكافية لدرء هذا التهديد الجديد والبقاء على قمة كومة الأحذية الرياضية g lobal.

الشركات التابعة الرئيسية: Bauer Nike Hockey Inc. كول هان هولد إنغز إنكوربوريتد إنكوربوريتد إنكوربوريتد إنكوربوريتد هيرلي إنترناشونال ذ م م Exeter Br ands Group LLC.


شاهد الفيديو: ملخص ايفيهات فيلم بنك الحظ مش هتعرف تبطل ضحك بجد من قلبك (كانون الثاني 2022).